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目前的產(chǎn)品或服務(wù)很滿意，但客戶卻不一定是一個(gè)忠誠的客戶。客戶滿意度與客戶忠誠度之不同在于，客戶滿意度是評量過去的交易中滿足客戶原先期望的程度，而客戶忠誠度則是
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，才能把“卷煙上水平”當(dāng)作己任，當(dāng)作一種事業(yè)，堅(jiān)定執(zhí)著地履行分內(nèi)之職。有熱情，才能不斷增強(qiáng)責(zé)任感，全身心地投入工作，創(chuàng)造性地
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，要建立品牌引入退出的公平機(jī)制，平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競爭之度，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外品牌的有序競爭、資源的優(yōu)化配置和多方的共同發(fā)展。其次，要把握好
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增加，是不容易做到的。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖保持著百分之八左右的增長速度，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，因?yàn)橥獠凯h(huán)境對經(jīng)濟(jì)增長抑制作用明顯，
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;管理層面要加強(qiáng)對營銷人員的教育工作，多溝通、多交流、多理解，多換位思考，而不是一提起營銷人員的管理都拿有制度、有規(guī)范、有考核來一言蔽之。有時(shí)，考核
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，酒店，房子等，統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)樗哪抑?em class="term">之物。但是，林一楠的金錢卻并不換來王小湖的回心轉(zhuǎn)意，當(dāng)他得知王小湖離去的消息，幡然醒悟
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、紀(jì)律底線和道德底線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到“政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不出丑、工作上創(chuàng)一流”。三是抓好
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頻次較少或是應(yīng)付交差了事，抑或是根本未開展現(xiàn)場監(jiān)管和督促檢查，管理人員對一些現(xiàn)場違紀(jì)行為不聞不問、聽之任之，生產(chǎn)現(xiàn)場員工對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生差、物品定置不規(guī)范等現(xiàn)象
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：“老實(shí)說，近幾年我們能夠在市場營銷中獲得成功都?xì)w功于我們?nèi)σ愿暗亟⑽覀兤放频孽r明特點(diǎn)，使之清晰地有別于貨架上任何其他產(chǎn)品。”比如，“中華
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的發(fā)展。清楚知道每一個(gè)的真實(shí)想法，并根據(jù)個(gè)人的具體情況給予職業(yè)指導(dǎo)，為之指明前途。努力造就有利的客觀環(huán)境，讓員工充分發(fā)揮自己的才能，用人之長
