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、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通理念。隨后幾年，煙草行業(yè)以試點先行的思路，先試點再推廣，成熟一個典型，積累經(jīng)驗后推廣一批。
2004年福建網(wǎng)建現(xiàn)場會
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加班到深夜建模型。
不到3天，一個全新系統(tǒng)的思路便有了初步的構(gòu)建，在與班組的同事溝通后，大家一起開始沉浸于新系統(tǒng)的開發(fā)中。
越是任務(wù)艱巨
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;也使不吸煙的人不受煙氣打擾。國外以日本為例，日本煙民之多，在發(fā)達國家里大概能排在前列，他們解決問題的思路是一方面管理限制，另一方面提供方便
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的“試金石”。
對此，河北省局（公司）聚焦“市場化”方向，著眼頂層設(shè)計，首先研究確定了符合河北實際的總體改革思路，
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感恩的人，才會激發(fā)自身的精神動力，才會形成責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神，才會從內(nèi)心深處熱愛黨、熱愛祖、熱愛崗位。思路決定出路，玉山縣局黨支部帶領(lǐng)全體
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，設(shè)備維保都由廠商負責(zé)，每年投入的成本較大，且維保質(zhì)量往往還不盡如人意，省事不省心。在物流設(shè)備管理“1+8”思路的引領(lǐng)下，
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的各種因素，力求在卷煙品牌培育，特別是新卷煙品牌培育方面取得新成效和新突破。應(yīng)當(dāng)說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)卷煙品牌培育努力方向和思路是正確的，也是非常有必要
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;負責(zé)整個項目的規(guī)劃、實施及協(xié)調(diào)，包括現(xiàn)狀調(diào)研、確定研究思路和實施方案，并負責(zé)組織項目的宣貫。
作為行業(yè)煙葉調(diào)制和復(fù)烤加工方向的學(xué)科帶頭人，這是馮茜帶領(lǐng)團隊
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課題。
但由于相關(guān)研究的資料有限，基礎(chǔ)幾近為零，很長時間內(nèi)都找不到突破口。在苦無頭緒之際，一次到日本的參觀學(xué)習(xí)，讓袁行思的研發(fā)思路受到了啟發(fā)
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的中國煙草產(chǎn)業(yè)處于分散管理狀態(tài)。輕工業(yè)部、商業(yè)部、供銷合作總社分別掌管卷煙生產(chǎn)、卷煙銷售與原料供應(yīng)，煙草行業(yè)發(fā)展難以形成一致的思路和規(guī)劃。
針對煙草生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，國家
