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資料查閱等方式，對宣傳培訓、選點維護、客戶知曉、品牌上柜、價格庫存、市場狀態(tài)、信息反饋等方面進行專項督查評價，及時做好總結(jié)和改進，促進金圣（滕王閣
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員工素質(zhì)全面提升。
二是優(yōu)化庫存，提高經(jīng)濟運行水平。以現(xiàn)代終端建設(shè)“大干100天”工作為突破口，制定印發(fā)了《調(diào)整市場狀態(tài)專項工作實施方案》，從提升客戶經(jīng)營能力
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市場狀態(tài)穩(wěn)定， 市場管理更加精益。
“四用”：一是用理念引導客戶，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，用先進的經(jīng)營理念和對市場的準確認識來指導客戶的經(jīng)營
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;為2016年元月銷售做好準備；三是重點關(guān)注市場狀態(tài)，充分尊重客戶的自主經(jīng)營權(quán)，努力確保社會存銷平衡，卷煙市場價格穩(wěn)中有升；四是要
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，定人到戶、定標到天、考核到周，確保任務(wù)推進。三要切實抓好專賣目標管理工作，抓住市場狀態(tài)這一根本，深挖市場暗流。要在突出管理所協(xié)調(diào)配合的同時
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，為制定營銷策略提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，全面把控好市場狀態(tài)。
四是推進精準互動。通過強化專銷互動，優(yōu)化互動策略和流程，細化互動內(nèi)容，以
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，不斷擴大雙喜消費群體，推動雙喜結(jié)構(gòu)與江蘇消費同步升級，同時建議產(chǎn)品吸味要注重江蘇消費者需求。
蘇州、鹽城等地市煙草公司負責人介紹了雙喜在當?shù)氐?em class="term">市場狀態(tài)，
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、生命周期、發(fā)展?jié)摿Α?em class="term">市場狀態(tài)”等指標，持續(xù)優(yōu)化品類布局，完善品牌進退管理機制；以“四進”活動和“兩煙互動”為助力，不斷完善品牌培育機制，
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內(nèi)容，針對性地開展工作，以把握提稅順價后卷煙市場狀態(tài)為核心，重點對卷煙過度包裝整改和卷煙建議零售價到位情況進行檢查與調(diào)查；要通過自查自糾全面反映
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“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、協(xié)同推進”，做到調(diào)整營銷部門職能職責到位、調(diào)整需求預測方式到位、調(diào)整貨源組織方式到位、調(diào)整貨源投放方法到位、調(diào)整市場狀態(tài)調(diào)控辦法到位。同時，在試運行
