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;沉浸式體驗(yàn)”的消費(fèi)新模式，讓消費(fèi)者通過農(nóng)事體驗(yàn)獲得農(nóng)特產(chǎn)品。在“鄉(xiāng)村+零售”經(jīng)營(yíng)模式的指引下，馮奇峰的店鋪經(jīng)營(yíng)迎來了“春天”。注重顧客為本，做好服務(wù)文章
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、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃路徑，實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先、自主創(chuàng)新、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)“業(yè)務(wù)形態(tài)、創(chuàng)新模式和運(yùn)營(yíng)形態(tài)”三大升級(jí)，自覺在
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。 深化班組的聚合力 開創(chuàng)“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)、黨務(wù)兩條線，即班務(wù)運(yùn)行管理一條線，黨務(wù)推進(jìn)管理一條線，推進(jìn)黨務(wù)班務(wù)雙閉環(huán)
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;建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，打造以煙為主的綜合服務(wù)體系和煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新模式，讓煙農(nóng)能夠輕松種煙、擴(kuò)大種煙、放心種煙、種煙致富，讓更多村集體經(jīng)濟(jì)壯大
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萬元，形成具有煙草特色的“黔貨出山”新模式。
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，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)實(shí)踐與應(yīng)用。目前，單批次產(chǎn)量232.09箱/批，同比提升4.55箱/批。著力狠抓過程環(huán)節(jié)管控。建立生產(chǎn)過程控制清單管控新模式，推進(jìn)層級(jí)定額管理
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”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合黃山品牌工藝需求和卷煙生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際，持續(xù)推動(dòng)設(shè)備管理工作不斷創(chuàng)新，積極探索設(shè)備管理新模式。以提質(zhì)、增效、控本、降耗為核心任務(wù)
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中，以前也進(jìn)行過跨部門聯(lián)合攻關(guān)，這次有何不同？過去，新技術(shù)新模式的創(chuàng)新研發(fā)、落地推廣等工作相對(duì)獨(dú)立，協(xié)同性差。機(jī)制打通后
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”、“什么符合時(shí)代特點(diǎn)就打造什么”的思維導(dǎo)向等，積極探索黨建工作的新模式、新方法、新機(jī)制，開展一系列有質(zhì)量、有實(shí)效、有特色的黨建工程和黨建活動(dòng)。探索黨建與生產(chǎn)的深度融合
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，不斷摸索新方向、新模式、新技術(shù)，確保烤煙提質(zhì)增效，讓煙葉這片“金葉子”成為一頭連起農(nóng)戶的“錢袋子”、一頭連起鄉(xiāng)村振興的“動(dòng)力引擎”。
