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;提前推進(jìn)，爭取主動。
三是要求于近期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)局（公司）半年工作會議精神，安排布置下一步卷煙銷售
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會議傳達(dá)學(xué)習(xí)近期國家局上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會等系列會議精神，總結(jié)回顧上半年公司卷煙經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前卷煙經(jīng)營形勢，安排部署下半年銷售計劃分解落實(shí)等具體工作
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，保障卷煙銷售穩(wěn)健發(fā)展。
一是區(qū)域聯(lián)動保總銷。堅持全市一盤棋的思路，結(jié)合各區(qū)域市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)、人口規(guī)模、消費(fèi)特征等內(nèi)涵性指標(biāo)，深挖農(nóng)村市場
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;真正把精準(zhǔn)扶貧落到實(shí)處。會議分析了當(dāng)前煙葉工作形勢，指出在行業(yè)層面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的寒冬來勢迅猛，煙葉調(diào)控目標(biāo)效果不明顯，煙葉銷售難度將進(jìn)一步加大
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匯報了云南煙草上半年的主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和云產(chǎn)卷煙的銷售情況。
隨后，丁紹祥到新疆卷煙廠調(diào)研，聽取了新煙關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、品牌發(fā)展等情況的匯報。丁紹祥對新煙的發(fā)展給予肯定
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建設(shè)投入。
會議對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作作出了“三個好于（好于全國、好于預(yù)期、區(qū)外好于區(qū)內(nèi)）”的高度評價，也對上半年品牌發(fā)展出現(xiàn)的“三個分化（
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，分析全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，梳理當(dāng)期重點(diǎn)工作，把握、提煉關(guān)鍵指標(biāo)，形成重點(diǎn)工作責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)到具體部門、具體單位、具體責(zé)任人
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客戶經(jīng)理給每個客戶定位下一步銷量目標(biāo)，從理性上提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、可持續(xù)。
二是做到“育品牌”和“優(yōu)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合。堅持下半年?duì)I銷工作以品牌培育為核心
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傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，對工作范圍、內(nèi)容、流程、職能、模式進(jìn)行變革創(chuàng)新。二是數(shù)據(jù)掘金競賽。圍繞挖潛、提質(zhì)、降本、增效，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營銷管理、專賣管理、物流配送、財務(wù)管理、人力資源
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；三是進(jìn)一步完善活動組織，不斷健全制度保障，優(yōu)選先進(jìn)適用工具，積極推廣優(yōu)秀成果。
各直屬單位、遼東公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人及工作人員
