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化備件管理，進(jìn)一步提高維修設(shè)備工作效率。建立數(shù)字化點檢標(biāo)準(zhǔn)。利用多種測量工具進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將數(shù)字化點檢數(shù)據(jù)錄入維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，重點對分揀設(shè)備精密電子配件
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，臨時黨支部下設(shè)“四個小分隊”，分別是核酸檢測服務(wù)分隊，主要協(xié)助做好核酸采集人員的組織、秩序維護(hù)、應(yīng)急處理工作；生活保障服務(wù)分隊，主要
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建設(shè)，以卷煙市場走訪調(diào)查為契機(jī)，入戶一對一指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端客戶熟練掌握云POS系統(tǒng)操作流程，準(zhǔn)確錄入銷售信息，提升信息采集實效。注重策略宣傳。結(jié)合
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建設(shè)，以卷煙市場走訪調(diào)查為契機(jī)，入戶一對一指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端客戶熟練掌握云POS系統(tǒng)操作流程，準(zhǔn)確錄入銷售信息，提升信息采集實效。注重策略宣傳。結(jié)合
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。聚焦農(nóng)網(wǎng)信息建設(shè)。加大農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)營銷下沉力度，巧用云POS終端管理系統(tǒng)，完善非煙商品庫，深入推進(jìn)全商品掃碼，提高農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)據(jù)采集質(zhì)量
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”及注意事項，通過“線上+線下”方式，從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、卷煙銷量及結(jié)構(gòu)特點、品牌培育現(xiàn)狀、終端建設(shè)進(jìn)展、價格執(zhí)行情況、個人經(jīng)營特征等方面對零售客戶進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集
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、研發(fā)物資進(jìn)行分類盤點，摸清國有資產(chǎn)存放位置、使用部門及使用人，并進(jìn)行梳理匯總，做到“賬、卡、物”相符。將閑置、不可用資產(chǎn)集中堆放，同時做好圖像采集
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，傳授終端維護(hù)、卷煙經(jīng)營、信息采集、品牌培育，消費引導(dǎo)等方面技巧。借助云POS，落實經(jīng)營指導(dǎo)。通過云POS系統(tǒng)及時查詢零售客戶的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對零售
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”賦分，有效激發(fā)品牌培育工作動能。著力保障品牌市場狀態(tài)。開展元旦、春節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點專項市場調(diào)研和周信息采集工作，及時收集重點目標(biāo)品規(guī)和在銷卷煙品規(guī)市場信息指標(biāo)數(shù)據(jù)
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過程化考核為依托，細(xì)化工作流程，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，按質(zhì)按量完成市場走訪、信息采集、案件錄入、許可證辦理等基礎(chǔ)性工作。
