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紅塔銀行是如何組建成立的？未來的目標(biāo)定位和思路舉措有哪些？將對(duì)煙草行業(yè)產(chǎn)生哪些影響？日前，記者就此采訪了李光林。
“紅塔銀行是云南
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預(yù)防性維修的工作思路，以精細(xì)巡檢和潤(rùn)滑保養(yǎng)為重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，提高設(shè)備管理維護(hù)水平，最大限度提高維修效率，確保現(xiàn)有設(shè)備
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負(fù)責(zé)的片面認(rèn)識(shí)，還沒有完全調(diào)整到所有分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的部門、分管的業(yè)務(wù)各負(fù)其責(zé)的正確認(rèn)識(shí)思路上來，導(dǎo)致在日常的安全管理中履責(zé)不清履責(zé)不盡責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面
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公安局經(jīng)偵支隊(duì)成立專案組，并就該案進(jìn)行了深入探討、交換意見，確定了“先檢查后立案”的思路。
5月10日上午9時(shí)許，執(zhí)法人員分別對(duì)王某勝及上下線經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)
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適應(yīng)新的供求關(guān)系，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，努力挖掘市場(chǎng)潛力，確保完成銷售任務(wù)，將是“十三五”時(shí)期營(yíng)銷工作面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這種形勢(shì)下，開展
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，而且容易造成“擾民”和零售戶的不理解。同時(shí)對(duì)專賣管理的長(zhǎng)期性、艱巨性缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，面對(duì)不斷變化的涉煙違法活動(dòng)，工作思路、工作措施沒有及時(shí)調(diào)整，
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。現(xiàn)在，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)的觀念在轉(zhuǎn)變，思路在打開，依托于煙草農(nóng)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)正在進(jìn)行。
（一）
經(jīng)過多年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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顧客一樣，心態(tài)和思路一定要跟孩子一樣，雖然這樣做顯得很幼稚，但跟孩子們互動(dòng)之后，就會(huì)讓孩子們感受到你的真情，這些小顧客覺得你好
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職能的轉(zhuǎn)變，其根本目的是為了全面轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的工作作風(fēng)和工作思路，著力解決卷煙營(yíng)銷過程中存在的形式化、維理念、營(yíng)銷手段過于單一強(qiáng)硬、各類違反市場(chǎng)運(yùn)行要求的做法等突出
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思路，未來幾年人員結(jié)構(gòu)不合理的情況將會(huì)依然存在，短時(shí)間也不可能得到解決，從煙葉的長(zhǎng)期發(fā)展來看，解決這一問題的關(guān)鍵并不是引進(jìn)高學(xué)歷人才，
