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生產管理中“餐后一小時”關鍵時間段為抓手，于每日12時40分，集合車間管理人員深入生產一線，開展“網格式”大現場管理隨機抽查。檢查以6S管理為切入口

，督促職工主動按照“6s”管理標準做好現場管理工作并長期維持。車間將針對現場管理工作中存在的不符合項進行梳理分類，并通報考核整改情況；各班組要抓好責任落實和改進提升

，對人員操作行為、設備運行狀況、現場6S管理等方面進行視覺監控及分析，輔助車間管理。下一步，綿陽卷煙廠相關部門將在工作中持續完善制絲車間AI管控平臺業務邏輯

會，教育員工嚴格對照6S管理標準，自覺養成“工完場地凈”的良好工作習慣，并形成交接班規范制度，努力打造真正的“清潔車間”。

管理工作再提升。強化培訓學習。充分利用班前會、宣傳展板、微信群等載體，對現場管理規章制度進行培訓，確保職工深刻認識現場6S管理的重要性，增強6S意識

打造食品級生產現場為平臺，持續開展清潔生產和6S管理活動，加強質量安全風險監測和分析評估，嚴禁操作人員上崗期間使用化妝品等現象，完善質量事故控制

。突出“靚化”，構建鄉村美麗店鋪。借助“鄉村振興”戰略與新農村建設之機，摸清終端現狀，分類制定方案，將“6S”管理融入店堂布局、人員培訓、商品陳列

崗位、身邊小事出發，把人才培養、6S管理、勞動競賽、質量管控融入班組日常，營造“事事可創新、人人可創新”的良好氛圍，增強班組員工的價值感、責任感、幸福感

位，確保物流作業平穩運行。一是聚焦作業現場改善。嚴格按照6S管理要求，改善物流作業環境，做好隱患排查工作，從源頭上防范化解安全風險，

;切實發揮黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用，帶動廣大員工從崗位工作特點出發，積極開展6S管理，業務練兵、勞動競賽、創先爭優等活動，進一步提升員工

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