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，早早就因?yàn)橄忍煨孕呐K病去世了。很是惋惜。祝福她在天堂里安好如現(xiàn)世。關(guān)系很好的一位陜南的同學(xué)，在一個(gè)礦山里當(dāng)了科長(zhǎng)，沒幾天單位破產(chǎn)。兼并重組了。中間的艱難樣子知道一些
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份額，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張最快捷、最有效的方式，可以說，沒有跨國(guó)兼并和收購(gòu)的征戰(zhàn)，難以造就今天的四大跨國(guó)煙草公司。會(huì)議有關(guān)境外并購(gòu)的內(nèi)容引起了與會(huì)代表的熱議
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第四次煙草革命、尤其是新型煙草革命的洗禮，煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入群雄爭(zhēng)霸戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。大品牌及其背后的大公司合縱連橫，輪番兼并。在各國(guó)之間、或者一國(guó)之內(nèi)，少數(shù)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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、品牌林立的春秋時(shí)代。那么經(jīng)過第四次煙草革命、尤其是新型煙草革命的洗禮，煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入群雄爭(zhēng)霸戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。大品牌及其背后的大公司合縱連橫，輪番兼并。在各國(guó)之間、或者一國(guó)之內(nèi)
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已不再適用，預(yù)計(jì)未來會(huì)出現(xiàn)垂直化高度整合兼并，企業(yè)會(huì)更加重視品牌建設(shè)和推廣。
最后一點(diǎn)是，各企業(yè)更加傾向于封閉式系統(tǒng)的電子煙。此次美國(guó)事件讓各品牌商意識(shí)到
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的問題得到有效解決。
2004年，國(guó)家局做出新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，提出“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，卷煙工業(yè)企業(yè)從此走上以“聯(lián)合、兼并
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還是太渺小了。
好事情也有。單位在揭不開鍋快要倒下去的時(shí)候，被外省的我們“自以為是認(rèn)為的好單位”兼并重組了。工資補(bǔ)發(fā)了，什么都進(jìn)入了正軌了。我參加的一個(gè)全國(guó)性的廣告語
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、兼并等發(fā)展過程；卷煙營(yíng)銷模式經(jīng)歷了不同階段的轉(zhuǎn)變和變革，直到今天的“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫(kù)式配送”新型卷煙營(yíng)銷模式的完善。從這個(gè)角度來說
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品牌 煙葉是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的兼并重組、卷煙品牌的加速發(fā)展，卷煙品牌市場(chǎng)集中度越來越高，卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的要求也越來越高，上等煙、中部
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很快脫穎而出，并通過各種兼并收購(gòu)組建新的美國(guó)煙草公司，牢牢控制了美國(guó)90%以上的煙草市場(chǎng)份額。1902年，美國(guó)煙草公司與帝國(guó)煙草公司聯(lián)合投資組建英美煙公司。同年
