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多遠(yuǎn)？
控?zé)熤畱?zhàn)
2010年，上海推出省級(jí)地方性控?zé)煑l例，宣布在學(xué)校、醫(yī)院、公共交通工具等至少十三類場(chǎng)所禁煙，并規(guī)定娛樂(lè)、餐飲、旅館
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，還一個(gè)綠色家園，這樣難道不好嗎？”
每年出省騎行，既鍛煉了身體，又宣傳綠色環(huán)保，雖然吃了許多苦，但收獲
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;堅(jiān)定信心，爭(zhēng)取主動(dòng)。突出省產(chǎn)煙、金圣煙指標(biāo)考核。細(xì)化銷售目標(biāo)到月、周、天。專銷結(jié)合，數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)反饋。劃分片區(qū)，
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、精致的本質(zhì)。而且廣告語(yǔ)還出來(lái)了，易捷之風(fēng)，一路順風(fēng)。
老煙斗：黃金葉品牌這個(gè)特色專銷越玩越大啊，除了推出省內(nèi)各地市的專銷煙
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與市場(chǎng)的圍墻，明確“突出省內(nèi)，強(qiáng)化周邊，推向全國(guó)”的市場(chǎng)布局，加強(qiáng)省內(nèi)責(zé)任市場(chǎng)和省外板塊市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化“終端為王”，
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品牌管理方式，用實(shí)際行動(dòng)努力培育出省產(chǎn)金“圣煙”自我“造血”功能，提升“金圣”品牌價(jià)值，增強(qiáng)“金圣”品牌的認(rèn)同感、知名度和影響力，力爭(zhēng)成為差異化
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，穩(wěn)固市場(chǎng)基礎(chǔ)。
（五）突出省產(chǎn)煙陳列。認(rèn)真落實(shí)揭東軻局長(zhǎng)《在三季度中心組學(xué)習(xí)會(huì)上的講話》精神，為了更好地提升省產(chǎn)卷煙在零售終端的陳列、出樣
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;那些民工無(wú)處去，大多擠到老李這兒蹭空調(diào)、蹭電視。每逢這個(gè)時(shí)候，老李都會(huì)掏出省產(chǎn)同檔卷煙給這些人抽。俗話說(shuō)“來(lái)而無(wú)往非禮也”，總不能老是抽老李的煙吧，
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思考的問(wèn)題。過(guò)去，我們強(qiáng)調(diào)煙草的帶動(dòng)作用，是云南經(jīng)濟(jì)的“火車頭”，現(xiàn)在要變成“穩(wěn)定器”，顯示出省委省政府對(duì)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
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，推進(jìn)科學(xué)管理。
作風(fēng)好才能抓出好作風(fēng)。三場(chǎng)座談交流活動(dòng)不僅拉開了全省系統(tǒng)“改進(jìn)作風(fēng)年”的序幕，更體現(xiàn)出省局（公司）機(jī)關(guān)從自身做起，
