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笑容滿面，連連稱好。為了幫助像何大姐這樣的經(jīng)營戶，丁嶠不僅帶來了店鋪打理的新工具，還通過SWOT分析法指導(dǎo)優(yōu)化庫存管理。通過分析經(jīng)營現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢，
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、品質(zhì)特性和整體評(píng)價(jià)4個(gè)部分對(duì)雪茄煙葉原料進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)針對(duì)不同用途（茄衣、茄芯）雪茄煙葉，采用層次分析法、專家咨詢法計(jì)算和修正品質(zhì)特性評(píng)價(jià)指標(biāo)
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個(gè)流程域，立足企業(yè)實(shí)際，完成核心業(yè)務(wù)52個(gè)流程組287個(gè)流程的精細(xì)分解。注重優(yōu)化改進(jìn)，應(yīng)用要素流程分析法分析現(xiàn)有流程，完成42項(xiàng)與現(xiàn)場質(zhì)量管理
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了團(tuán)隊(duì)的注意。通過核對(duì)發(fā)現(xiàn),QC課題設(shè)計(jì)的檢測工具在進(jìn)行測試時(shí)忽略了空調(diào)風(fēng)機(jī)的吹風(fēng)情況,而這種情況恰恰反應(yīng)在實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)中。匠心小組成員通過開展了一場場“頭腦風(fēng)暴”,結(jié)合成因分析法,將問題分析至末端因素
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：①數(shù)據(jù)分析法。通過收集和分析歷史銷售數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)和市場調(diào)研數(shù)據(jù)，以統(tǒng)計(jì)分析的方式來測算零售點(diǎn)的容量。這可以包括趨勢分析、回歸分析、預(yù)測模型等。②實(shí)地調(diào)研法。通過對(duì)目標(biāo)區(qū)域
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定量化”為核心的NSSQ物流數(shù)據(jù)質(zhì)量管控模式，采用ECRSI分析法對(duì)物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全流程進(jìn)行了梳理整合，規(guī)范了物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作流程。“沒有一點(diǎn)‘試’的膽略，沒有
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，在工作中思考、在思考中工作，重點(diǎn)運(yùn)用5W1H分析法和標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理等精益工具，全面查找制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，形成問題清單，作為
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進(jìn)入市場，首先得了解這個(gè)市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，分析區(qū)域內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況，通過SWOT分析法，選擇出先打造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里需要考慮的主要因素就是人口是否密集
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”三級(jí)目標(biāo)體系和安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，編制可操作的風(fēng)險(xiǎn)量化分析指導(dǎo)手冊，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，繪制“藍(lán)黃橙紅”四色安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖
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運(yùn)用專賣“五要素”分析法，強(qiáng)化“三統(tǒng)一”系統(tǒng)應(yīng)用，開展數(shù)據(jù)分析研判，及時(shí)掌握零售市場動(dòng)態(tài)。此外，賀州市局（公司）統(tǒng)籌
