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使用的宣傳，確保小組成員知曉積分來源和積分兌換工作。　　三是強化營銷隊伍轉型。提升營銷人員分析能力，要求各層級營銷人員堅持每周從銷售、品牌、市場、消費等幾個方面

;著力提升客戶操作熟練度，增強客戶使用信心，切實提升客戶自身經營分析能力。　　增終端建設“效”。以全市優(yōu)秀使用案例為標桿，定期對客戶的使用情況進行跟蹤回訪

，嚴守規(guī)范底線，加大市場管控力度，提升四員數據分析能力和水平，第一時間反饋有價值的異動信息和線索，合力打擊涉煙違法違規(guī)經營行為

、全員營銷意識，在市場檢查拜訪中要有敏銳的洞察力和前瞻性，進一步加強各項業(yè)務技能提高訂單數據分析等能力，為高質量發(fā)展提供保障和支撐。　　二是調優(yōu)抓實市場狀態(tài)

，完善定額標準，使預算編制具有科學性和合理性，將業(yè)務與財務有機結合，進一步加強數據分析能力。　　二是優(yōu)化資產結構，完善資產配置標準

;切實提高營銷隊伍的政策把握能力、品牌培育能力、客戶服務能力和市場分析能力，不斷增強營銷隊伍應用新理論、新技術、新方法的本領，努力建設一支專業(yè)化、職業(yè)化的營銷隊伍

，以滿足節(jié)日期間卷煙市場需求。　　四是發(fā)揮聯動，“四員”加強協作溝通，提升數據分析能力，引導客戶規(guī)范經營，積極向客戶宣傳積分兌換、銷售策略

門在日常管理工作中的監(jiān)督作用。　　五是提升審計人員履職能力。繼續(xù)加強思想作風建設，著力提升審計人員發(fā)現問題、識別風險和綜合分析的能力，打造一支信念堅定、業(yè)務精通、作風

，評價崗位專業(yè)知識和技能運用能力。三是注重綜合素質。組織開展主題營銷策論和專賣報告撰寫，考察推薦人員的系統思維能力、問題分析能力和文字寫作能力。　　下一步，大連市

；“聽”：客戶經理根據客戶的進銷存數據對客戶進行卷煙經營分析并做出合理訂貨指導，考評人員通過聽取客戶經理卷煙經營指導合理性評價其分析能力；“問

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