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零售客戶做到明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)、條包一價(jià)，倡導(dǎo)零售客戶誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，努力維護(hù)卷煙價(jià)格穩(wěn)定，進(jìn)一步提升零售客戶綜合毛利率。
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、純信用、額度高、利率低、可循環(huán)”等優(yōu)勢，單戶貸款額度最高50萬元，借款人在核定的最高額度和期限內(nèi)隨借隨還，循環(huán)使用，凡是符合條件的零售客戶
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等行為，努力保持總量不失控、結(jié)構(gòu)不失衡，確保卷煙市場供求協(xié)調(diào)、價(jià)格穩(wěn)定、秩序平穩(wěn)，零售客戶毛利率保持在合理區(qū)間。
三是增強(qiáng)貨源調(diào)控統(tǒng)籌。科學(xué)制定銷售目標(biāo)
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;對客戶的元春第一周貨源供應(yīng)策略進(jìn)行解讀，幫助客戶提高貨源訂購的科學(xué)性，促進(jìn)客戶綜合毛利率穩(wěn)步提升，全面提升客戶滿意度。
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水平。全面梳理在銷主銷規(guī)格，統(tǒng)一宣傳口徑，強(qiáng)化卷煙價(jià)格監(jiān)督，加大違規(guī)客戶監(jiān)管，不斷提升客戶卷煙經(jīng)營毛利率。
二是強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，
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、毛利率、需求等情況。并召開了工商協(xié)同座談會(huì)，張金泉書記對余干分公司長期以來給予江西中煙的鼎力支持表達(dá)了感謝，對余干分公司金圣煙品牌發(fā)展給予了充分肯定，高度評價(jià)
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客戶盈利能力，提高客戶忠誠度和滿意度。
二是明確工作內(nèi)容。營銷人員在v6系統(tǒng)查詢客戶月度經(jīng)營情況，測算出客戶的卷煙毛利率，在客戶商情簿的指導(dǎo)建議欄進(jìn)行
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，爭取優(yōu)惠利率，明確靈活貸款期限、授信額度、計(jì)息方式，力爭讓利于煙農(nóng)、服務(wù)于生產(chǎn)。
同時(shí)，簡化資料提供及辦理流程，通過電話、微信指導(dǎo)煙農(nóng)
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不到位、信息采集不到位、客戶毛利率提升不到位”等突出問題的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過月度檢查，季度兌現(xiàn)的方式，努力促進(jìn)單位之間、部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間、崗位之間
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水平保持在合理區(qū)間值，保客戶盈利綠色增收。
截至12月25日，卷煙周存銷比在0.5以內(nèi)，卷煙毛利率15%以上，網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)到86%以上
