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減小，“橄欖型”客戶(hù)群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對(duì)當(dāng)前貨源的供需矛盾，通過(guò)貨源利用率、貨源訂購(gòu)率等大數(shù)據(jù)分析，
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人力資源配置，提高人才利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升固定資產(chǎn)利用率。優(yōu)化薪酬考核，使考核和薪酬適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。凸顯創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)
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源熱泵烤房研究及多元化利用》項(xiàng)目，在畢節(jié)黔西高錦烘烤工場(chǎng)呈現(xiàn)出階段性成果。
該項(xiàng)目主要針對(duì)烤房利用率低和煙農(nóng)收益提升問(wèn)題，提出研發(fā)一種可在烤季烤煙、非烤季種菇的多用途烤房
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;卷煙日均庫(kù)存金額較同期下降570萬(wàn)元，降幅8.44%。
做精貨源投放，提高貨源利用率。建立和完善貨源供應(yīng)模型，立足“貨源管理員+市場(chǎng)研究員
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科負(fù)責(zé)人到場(chǎng)指導(dǎo)。
此次樣品初制工作，旨在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《烤煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，搞好南澗縣2018年仿制樣品制作工作，提高選留原料質(zhì)量和利用率，
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便于管理，加強(qiáng)利用、節(jié)約資源的原則，全站在提高插地棚和大棚利用率的同時(shí)，縮點(diǎn)擴(kuò)展，在2017年的基礎(chǔ)上，育苗點(diǎn)同比減少21個(gè)
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的建立極大提高資源的利用率，簡(jiǎn)化系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器整合，節(jié)省空間、提高了基礎(chǔ)架構(gòu)的利用率、可靠性和靈活性，減少宕機(jī)事件。
二、部署入侵
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針對(duì)煙葉生產(chǎn)中土壤鉀素流失嚴(yán)重、鉀肥利用率偏低、部分煙區(qū)煙葉鉀含量偏低等問(wèn)題，深入解析了影響煙葉鉀含量提高的生態(tài)、栽培因子，研究建立了根—土互作的烤煙根系定向構(gòu)建技術(shù)和水—鉀
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強(qiáng)化區(qū)域責(zé)任落實(shí)入手，有效規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和提高利用率。在滿(mǎn)足安全要求的前提下，重新科學(xué)劃分整選車(chē)間作業(yè)區(qū)域，擴(kuò)大了選葉可用作業(yè)面；嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)要求
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，用數(shù)據(jù)量化其改進(jìn)效果，直至將問(wèn)題解決。小組以“提高封箱機(jī)回收煙箱利用率”為課題，針對(duì)回收煙箱在現(xiàn)有設(shè)備上運(yùn)行效率低的問(wèn)題，通過(guò)合理增加煙箱支架長(zhǎng)度
