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在不同的時代舞臺之上精彩呈現，爆發出強大的發展力、制造力、創新力、凝聚力，始終處于行業第一方陣，在時代的前列領跑。　　領跑，是勇敢

，“玉溪”品牌的發展力、制造力、創新力、凝聚力，讓我們引之為驕傲。　　面對當今各類高端卷煙品牌百花齊放、異彩紛呈的新局面，能否持續保持強勁的發展勢頭？

，更是提升工廠制造力的重要體現。　　因子組成　　玉煙的某個車間，生產正在進行。　　人流、物流、產品流、資金流、信息流在柔性化生產組織推行下各行其道，又相互發生著和諧

、專屬性的重點品牌制絲專線，增強了品牌核心制造力。　　3.再造煙葉關鍵技術　　再造煙葉生產制造、清潔生產、質量穩定能力大幅提升，車速、水耗、得率、能耗等主要工藝指標達到國際

;結合工廠制造力提升的關鍵因素，構建了由運行效率、維持費用等20項KPI指標組成的設備管理績效體系。在績效管理踐行過程中，紅河卷煙廠一方面導入“內部顧客”的管理

”品牌發展規劃出發，制定煙草企業發展目標，以戰略目標為導向，引領煙草企業科學發展。特別是要以“管理創一流”為統領，聚焦煙草企業生產制造力

的車間文化成為廈煙企業文化的支撐。　　在企業文化建設過程中，廈煙圍繞提升制造力提出打造“廈煙制造”品牌的戰略思路，確立了“用品質為品牌增品味”的企業使命，提出

控制，推進精益生產，打造精美現場，通過品質和效率的提升，消耗的降低，著重發展對河南中煙有支撐力的卷煙制造力。卷接包車間員工

，助推著卷煙制造力上水平。　　注重方法　　采用正確的企業文化建設方法，是發揮企業文化功能、提高企業績效的重要前提。企業文化建設方法主要包括決策階段、宣貫階段、實踐階段、總結階段

，踐行對“金圣”的支持，讓更多的人了解“金圣”、認可“金圣”。再次，按照文化來源于工作、服務于工作的要求，企業的產品制造力得到了明顯的增強，

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