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，客戶經(jīng)理所有開展的卷煙社會(huì)庫存調(diào)查在內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)要結(jié)合實(shí)際，既要重點(diǎn)突出，找準(zhǔn)突破口，還要取舍得當(dāng)，符合經(jīng)營和消費(fèi)需要。客戶經(jīng)理開展卷煙
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消費(fèi)蛻變、觀念轉(zhuǎn)換以及消費(fèi)者自身的取舍，使得今天中國的品牌塑造方式和傳播策略也面臨新一輪的進(jìn)化，品牌要改變與消費(fèi)者的溝通方式，不僅要變得更加的人
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，不允許違反法規(guī)定隨意自由取舍、裁量折扣，不給“暗箱操作”、“里外串通”、“以權(quán)謀私”留下余地；要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上實(shí)施采購程序規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有
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多角度、多維度去深入分析思考集團(tuán)下一階段轉(zhuǎn)方式如何轉(zhuǎn)？集團(tuán)兩大品牌發(fā)展的聚集點(diǎn)在哪里？如何更好地有所取舍促進(jìn)發(fā)展？如何正確處理好做大與圖強(qiáng)的關(guān)系？
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出建設(shè)好班組團(tuán)隊(duì)、打造一支高效團(tuán)隊(duì)的策略與期望。
一、影響班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙與阻力
（一） 看板管理的優(yōu)劣取舍成為管理者的心病
目前，大多數(shù)企業(yè)
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、生產(chǎn)能力有限的情況下，如何協(xié)調(diào)布局“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的發(fā)展，成為云南中煙需要迫切解決的問題。
歷經(jīng)風(fēng)雨的大企業(yè)更懂得取舍之道。云南中煙認(rèn)為
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較高;線上、線下共享物流體系，費(fèi)用率低;資本優(yōu)勢;管理協(xié)同優(yōu)勢。但是，傳統(tǒng)零售商在進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)時(shí)，必然要對線下業(yè)務(wù)進(jìn)行取舍，要將這些優(yōu)勢發(fā)揮作用
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：在吸引新顧客和留住老顧客兩者之間權(quán)衡取舍；公司必須發(fā)展吸引新客戶戰(zhàn)略，尤其吸引年輕客戶。
煙草品牌退役。敢于推陳出新，是煙草品牌不斷發(fā)展
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，深入市場。拓展非煙草類資源，包括地產(chǎn)、金融、商貿(mào)等其它有利于煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源，并且根據(jù)市場的變化，合理地取舍各類資源。
動(dòng)態(tài)能力不局限于過去
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進(jìn)行剪裁取舍，使之在形式上能充分突現(xiàn)產(chǎn)品的美感與質(zhì)感。
平面設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，要善于借鑒，其它各類包裝中色彩、材料、工藝以及其它藝術(shù)門類如建筑、繪畫等的諸多
