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了品牌管理PDCA標準化體系：P為品牌培育規劃，D為品牌引進管理、品牌退出管理、品牌培育推廣管理，C為品牌培育過程監控，A為品牌培育效果評估。這

;不斷強化消費者的品牌體驗，最終在消費者頭腦中形成不可替代的印象。　　（本文作者丁家永南京師范大學心理學院中國市場學會品牌管理專業委員會理事、專家，研究方向

之間，部門與部門之間的相互溝通和傳播，形成具有高度“客戶至上”服務意識的“全員營銷”模式。　　（二）加強品牌管理，建立服務體系

知名度，提高了知名度就可以形成有效銷售，而美譽度和互動度的重要性相對來說較弱一些。所以，從整體來看，加多寶在2012年的品牌管理還是超越了自己當初

，耐心細致；服務口號——誠心創造價值，真情感動客戶。　　支撐這個架構體系的是完善的VI體系、服務品牌實施體系、服務品牌管理及考核體系等。咸陽煙草“涇渭情”服務品牌

什么問題，就盡管說，我們一起討論、一起努力’。”營銷中心品牌管理辦公室主任李穎告訴記者。　　孫國偉對營銷工作格外重視，他經常把營銷人員召集在一起，

，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實細新”的管理要求融入品牌管理之中，打牢品牌發展基礎，促進品牌持續發展；傳承文化理念，

;越來越多的煙草企業充分意識到擁有強勢品牌對提升市場競爭力的重要性，提出“品牌是企業的生命線”的觀點，不斷加強品牌管理，通過提高產品質量、服務以及開展公關活動等各種

，為計劃管控和經營決策提供科學依據，在產品追溯、專賣打假、品牌管理、卷煙營銷、物流管理、售后服務等方面發揮了積極作用。接下來，常德卷煙廠將堅持“數智轉型促發展”工作

上，無論怎樣強調，都不過分。以“質”取勝，是贏得市場競爭優勢的唯一法寶和根本出路。高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。高質量發展要求煙草企業要持續優化品牌

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