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，全面完成各項工作任務。　　二是加大品牌培育力度。按照元月卷煙預銷售方案，重點關注客戶訂單訂購率，實時關注品牌上柜率、動銷率、庫存情況，通過實地拜訪

，加強品牌培育力度，全力以赴完成好“兩個金圣”目標。　　二是要毫不松勁落實規范經營要求，規范專賣執法要求，嚴守“三個底線”，內管

客戶做好新品卷煙的上柜銷售、位置陳列、銷售策略等各項工作，切實強化新品卷煙培育力度。　　四是精準實施業務培訓。針對零售客戶在卷煙陳列、新品推介、銷售結構等環節存在的不足，

、超”的良好氛圍，激發一線員工品牌培育熱情，加大品牌培育力度。　　加強客戶培訓。采取營銷人員“一對一”上門培訓的模式，為零售客戶講解細支煙培育技巧

;以提升客戶盈利能力為導向。尤其要加強省外一類卷煙和細支卷煙的培育力度，助推適銷新品從導入期盡快發展到成熟期?！?　　三是強化訂貨指導。從品類和數量的訂貨指導同時入手，運用

銷量，逐月分解目標任務。加大高、中檔卷煙的培育力度，強化消費引導，推進卷煙結構的向上平移。　　三是狠抓品牌培育。全面分析轄區各品牌的市場狀態和發展潛力

成效，并指出在下階段就完善品牌體系、開展協同培育上要加強工商交流互動，要突出重點，加大一、二類煙的研發和培育力度，要建立以創新消費需求為核心的產品研發

重點品牌培育力度，加強新品上柜和動銷指導，不斷擴大品牌影響力。

銷量的目標任務，細化到月、周、日，細分到每個品牌、每個規格，進一步完善考核措施，激發干部職工工作積極性。二是加強品牌培育。加大“金圣”品牌培育

市場動態，做好卷煙市場信息采集工作，加強卷煙品牌培育力度，進一步優化節后卷煙銷售結構。

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