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,強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用,打通工商企業(yè)信息邊界,推動(dòng)品牌培育由經(jīng)驗(yàn)化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變。培育策略上,堅(jiān)持融入場(chǎng)景。塑造“空間—場(chǎng)景—品牌”立體培育思維,
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扎實(shí)的聚類洞察分析能力,以數(shù)據(jù)連接“工、商、零、消”四方,精細(xì)培育策略,合力品牌共育機(jī)制,在新品培育、品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)等領(lǐng)域,雙方
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中華(金細(xì)支)自上市起就憑借“中華”的金字招牌和超高的市場(chǎng)號(hào)召力一路走俏,結(jié)合精準(zhǔn)的上市策略、卓有成效的培育策略,中華(金細(xì)支
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引入。三是應(yīng)用合理驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)快速地采集和有效篩選后,大量數(shù)據(jù)便可多形式應(yīng)用于品牌全生命周期管理,動(dòng)態(tài)跟蹤品牌市場(chǎng)狀態(tài),適時(shí)調(diào)整培育策略。比如,
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營(yíng)銷上,與特色終端開(kāi)展“一店一茄”定制培育策略,根據(jù)雪茄吧、主營(yíng)雪茄店需求,定制跨界圈層沙龍。最后,雪茄煙作為煙草潛在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),
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產(chǎn)品價(jià)值提升品牌價(jià)值。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,這樣的策略雖然略顯保守,但從時(shí)間維度來(lái)考量,反而更加容易發(fā)揮企業(yè)和品牌的優(yōu)勢(shì)。?當(dāng)然,品牌培育的策略是因人而異、因地制宜的。但隨著中支煙競(jìng)爭(zhēng)的加劇,筆者仍然
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等核心指標(biāo),動(dòng)態(tài)調(diào)整品牌培育策略,提升新上市、重點(diǎn)推介品牌培育的精準(zhǔn)度和有效性。 五是發(fā)揮消費(fèi)跟蹤功能,讓相關(guān)品牌感知“匯聚人心”。要充分利用消費(fèi)者檔案信息
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品牌發(fā)展規(guī)劃提供支持;建立品牌培育目錄,形成主力、潛力、替代、補(bǔ)隙規(guī)格的金字塔形品類布局,為調(diào)整品牌培育策略提供依據(jù);建立“微商圈”客戶信息庫(kù)及
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之余還交了很多朋友。
現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)思路對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)起到的作用不可估量。比如基于消費(fèi)者信息采集的精準(zhǔn)服務(wù)策略,像是會(huì)員制、積分制等等;精準(zhǔn)的品牌培育策略,像是
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零售客戶,積極宣講疫情防控期間的品牌培育策略、安全經(jīng)營(yíng)注意事項(xiàng)等,幫助零售客戶樹(shù)立盡早營(yíng)業(yè)、盡快盈利的信心。
針對(duì)零售客戶差異化、個(gè)性化訂貨需求,卷煙