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“5W1H”方法，立足各崗位工作實際，廣泛開展合理化建議、浪費點查找、管理診斷、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，針對專賣、營銷、綜合三大序列，全范圍
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工作室，圍繞生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、效能提升等問題，大力開展科技創(chuàng)新、小改小革、QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動，結(jié)合工作實際、轉(zhuǎn)化成果效益，持續(xù)挖掘增效
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，實施QC活動5項、精益改善建議18條，開展“小改小革”活動，推動香料煙加工工作節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。
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;不斷拓展“李龍海勞模創(chuàng)新工作室”工作平臺，通過小改小革活動、QC活動、科技創(chuàng)新等形式推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等全面工作創(chuàng)新，并建全考核激勵機制，尊重
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。省局（公司）每年召開優(yōu)秀小組成果發(fā)布會，向國家局推薦優(yōu)秀成果。
三是廣泛開展全員微改善活動。通過微改善達到日益完善效果的小改小革，暢通
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人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)力，累計完成了154項設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新及小改小革，獲批實用新型專利8件，軟件著作4件，在核心期刊發(fā)表論文5篇
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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開展QC創(chuàng)新課題研究，以實用性的小改小革有效解決貼近實際的問題。
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，發(fā)動全體員工廣泛開展合理化建議、小改小革、QC等群眾性改善活動，該公司對項目實施進一步作出了明確要求。
通知要求，重慶中煙各部門（中心
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”文化宣貫，突出推廣車間節(jié)能降耗新舉措、新成效，重點培養(yǎng)員工的精益理念和節(jié)約意識。運用“算賬、考核、對比”等方法，從思想意識到實際行動，從小改小
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源頭和過程管控工作。
三是課題帶動，全方位開展降本增效改善。扎實開展精益課題攻關(guān)，扎實開展QC小組活動，扎實開展全員小改小革，明確目標、節(jié)點
