為您找到相關(guān)結(jié)果 296 篇
-
管理，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，以消除惰性，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是打破正式員工和聘用員工的身份界限。眾所周知，目前在
-
交叉走訪即不同管理所、不同片區(qū)市管員之間相互走訪其他片區(qū)經(jīng)營(yíng)戶。交叉走訪可以看成是部門輪崗的一種變通形式，主要是考慮到市管員對(duì)自己管理所、片區(qū)的熟悉造成的厭倦性、惰性、管理失靈
-
;做好卷煙的先進(jìn)先賣工作，可以有效避免這些情況，避免損失，也是增效的一種。
二是要做到量少勤進(jìn)。有許多零售客戶的思想上都存在著一種“惰性”，怕
-
發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)青年員工強(qiáng)素質(zhì)、干事業(yè)的信心。
一、部分青年員工的發(fā)展障礙
（1）部分青年同志在工作中仍有一定惰性，對(duì)身邊或自己的一些所謂
-
出入，且零售戶通常存在“惰性”，提交訂單后就懶得再去修改，如果客戶經(jīng)理在零售戶提交訂單后再去指導(dǎo)，可想而知指導(dǎo)的實(shí)際效果就會(huì)被大打折扣。
二是
-
，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問(wèn)題的能力；認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的作用，
-
、紀(jì)律嚴(yán)明的干部隊(duì)伍，是確保員工良好作風(fēng)養(yǎng)成的基本保證。
二是制度規(guī)約。人是有惰性的，要想長(zhǎng)期保持一個(gè)好的作風(fēng)氛圍，離不開(kāi)制度的約束。對(duì)于新干縣局來(lái)說(shuō)
-
的眼神和不配合的表情，而且更有來(lái)自我們自身的畏難情緒和止步觀望的惰性意識(shí)。通過(guò)上述卷煙品牌個(gè)案的梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)“532、461”卷煙品牌培育其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是
-
理性思維。比如，有的不讀書、不看報(bào)、不學(xué)習(xí)，一天到晚忙于不必要的應(yīng)酬；有的怕動(dòng)腦筋，惰性嚴(yán)重，對(duì)新情況新問(wèn)題不調(diào)查、不了解、不思考
-
;使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對(duì)工作不認(rèn)真、未按要求進(jìn)行反饋的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在考核中扣除一定的分?jǐn)?shù)，對(duì)日常工作中勤于觀察、勤于思考
