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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開(kāi)展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開(kāi)展
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，使采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、庫(kù)存成本、管理成本能夠進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。不僅要注意指標(biāo)的量化比較，更要比較蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過(guò)對(duì)標(biāo)傳導(dǎo)
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協(xié)調(diào)、方案審定、培訓(xùn)考核、監(jiān)督驗(yàn)收等工作，促使項(xiàng)目推進(jìn)順利，取得預(yù)期效果。三是確保管理標(biāo)準(zhǔn)到位。對(duì)物流資源的分類與流程標(biāo)準(zhǔn)、成本管理的科目與流程標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接范圍
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不斷加強(qiáng)物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。建立配送車(chē)輛加油卡制度，科學(xué)測(cè)算車(chē)輛的油耗，合理制定
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，落實(shí)各項(xiàng)工作辦結(jié)時(shí)限，卡好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升工作效率。以定額成本管理為依據(jù)，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資金以及用品管控，不鋪張
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，統(tǒng)一物資調(diào)配、收費(fèi)管理，統(tǒng)一分配機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤；健全服務(wù)定價(jià)與補(bǔ)貼機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
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;加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)民主定價(jià)，維護(hù)煙農(nóng)利益。
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來(lái)年煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一是積極培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)主體。采取扶適度規(guī)模、幫先進(jìn)技術(shù)、幫專業(yè)服務(wù)、幫成本管理、幫克難解困等“一扶四幫”舉措，積極培育以種煙大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)為主
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，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)民主定價(jià)，規(guī)范服務(wù)補(bǔ)貼，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
二是提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率。煙區(qū)合作社通過(guò)降低服務(wù)成本
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倡導(dǎo)節(jié)約、重視成本管理。要結(jié)合種植、收購(gòu)規(guī)模，合理對(duì)站點(diǎn)設(shè)施功能進(jìn)行改造安排，在滿足專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的功能前提下，力求花最小的成本，改造出能滿足
