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，以及有效的成本管理的推動(dòng)，”他說(shuō)：“我們將繼續(xù)優(yōu)先關(guān)注質(zhì)量的收入增長(zhǎng)并投資我們的品牌，以及產(chǎn)品組合和地理足跡?！? “從國(guó)內(nèi)看，
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管理、煙農(nóng)合作社管理“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)。委派駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)
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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開(kāi)展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開(kāi)展
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，使采購(gòu)成本、銷售成本、庫(kù)存成本、管理成本能夠進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。不僅要注意指標(biāo)的量化比較，更要比較蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過(guò)對(duì)標(biāo)傳導(dǎo)
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協(xié)調(diào)、方案審定、培訓(xùn)考核、監(jiān)督驗(yàn)收等工作，促使項(xiàng)目推進(jìn)順利，取得預(yù)期效果。三是確保管理標(biāo)準(zhǔn)到位。對(duì)物流資源的分類與流程標(biāo)準(zhǔn)、成本管理的科目與流程標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接范圍
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控制成效。
針對(duì)降本增效工作，該廠提出具體措施：一是繼續(xù)夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作，完善生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)量與記錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析并反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。二是
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創(chuàng)造條件，減少質(zhì)量部門和專職質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)成本。六是在GB/T13339-91《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》的指導(dǎo)下，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，逐步建立質(zhì)量成本核算科目
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不斷加強(qiáng)物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測(cè)算車輛的油耗，合理制定
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，落實(shí)各項(xiàng)工作辦結(jié)時(shí)限，卡好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升工作效率。以定額成本管理為依據(jù)，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資金以及用品管控，不鋪張
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，主要涉及“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制”、“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”、“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范”、“博弈論與策略思維”、“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略成本管理”等六個(gè)部分的課程，不僅著眼于財(cái)務(wù)審計(jì)
