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再到“2260”高端特色煙葉項目開發(fā)的探索，走出了一條適宜山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式。它明晰了煙草分公司、中心管理站、合作社之間的關(guān)系，煙草公司、中心管理站牢牢掌控了種植主體
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。要主動向黨委政府匯報工作，強化公安和相關(guān)職能部門對煙草的“外力”支持，加大“外力”支持平臺建設(shè)，全力開發(fā)好、維護好、鞏固好所有“外力”。三是加強掌控力度
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、入行，進一步強化營銷人員規(guī)范意識，明確規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律要求，堅決做到不“撞紅線”。
二是強化市場服務(wù)。加大市場服務(wù)和掌控，營銷人員及時掌控所管
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抓住銷售重點，加強對客戶的掌控能力。客戶經(jīng)理在實際工作中未突出重點，只采取了簡單的工作方法；雖然自身在工作上較為努力，但在方式方法上還比較欠缺
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;一是數(shù)據(jù)量化。全體專賣人員明確自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)，做到守土有責(zé)；二是精確掌控。專賣各崗位人員要對照專賣對標(biāo)管理要，精準(zhǔn)掌握分管片區(qū)現(xiàn)狀，
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公安的先進技術(shù)進行上追下查，把網(wǎng)絡(luò)案件做大做強。
五是突出“專控體系”，提高市場掌控能力。注重最小市場的數(shù)據(jù)分析，攫取有價值的市場信息，為破獲
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，利用公安的先進技術(shù)進行上追下查，把網(wǎng)絡(luò)案件做大做強。
五是突出“專控體系”，提高市場掌控能力。注重最小市場的數(shù)據(jù)分析，攫取有價值的市場信息
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安排、嚴掌控”，助推卷煙品牌發(fā)展。
通過走訪調(diào)查掌握品牌推廣基本信息
以協(xié)會溝通方式加快品牌宣傳動員
一是品牌培育種類要精篩選。按照國家局“532”、“461”品牌發(fā)展要求
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掌控市場，專賣管理要繼續(xù)擴寬戰(zhàn)線，掌控好對重點市場、重要對象、重大節(jié)日的監(jiān)管；三是要精準(zhǔn)營銷，計劃分解要到客戶，保達成。四是要加強
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廣東省銷售。該局接到線報后立即組織會同賀州市公安局公安干警及專賣執(zhí)法人員成立聯(lián)合行動小組，制定聯(lián)合打擊方案，根據(jù)掌控的信息進行周密布控，安排執(zhí)法人員在不同的路段
