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。換句話說，長期的代工經驗，技術沉淀和產業供應鏈聚集，使得國內企業相較于國際企業具有包括成本控制和管理上的優勢、產品快速迭代創新優勢、技術突破創新優勢

，逐步調增生產設備設施配置，完善“貴煙”（行者）、“貴煙”（跨越）等重點品牌的爆珠生產控制管理，關注

;實行生產全過程控制管理。對關鍵技術執行不力，上等煙、上中等煙比例不過關以及計劃任務未完成的（點），追究相關責任人的責任，穩步推進質量

，努力控制成本指標。利用數采系統建立消耗預警及分析機制，對原輔料計量、生產過程及各機組的計量工作做到精確化，為成本控制管理提供有效的數據支撐；通過

、制作工藝，還是實用性能、包裝裝潢等都應該體現較強的質量意識。否則恐怕還難以引起游客的購物興趣和購買欲望。沒有質量的煙草商品估計只能是曇花一現。這是煙草不想看到的最壞結果。加強工藝過程控制

人實體化試點等工作，并提出了具體要求；在豐滿分局和永吉縣局，宋亞強看望了一線專賣執法人員，聽取了豐滿分局零售終端風險控制管理做法，給予

體系，必須加強煙草防災減災體系建設，對于涉及煙田災害必須進行控制和管理，通俗來說就是要“早知道，早預防，科學救治”。如建立農業自然災害預測預報

報、跟蹤分析、測評考核全過程的控制管理，使對標工作過程有指導、質量有跟蹤、效果有依據。　　二、對標管理的要領在于“比” 　　所謂“知己知彼”、“以人為鑒”即是相互對照，對標

；注重創新，實現品牌文化的突破。六要強化產品質量安全，確保品牌健康發展。要加強對原料、煙用物資、設備的安全監管和卷煙生產過程的控制管理及產品安全標準化建設

活動，提高了員工的技能水平和質量責任意識，保證了產品質量的穩定。　　烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產品質量控制、管理方面做出了大量工作，1999年，

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