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營銷，做好服務(wù)溝通，協(xié)同解決問題。三是對全體員工，在政治上、工作上和生活上給予更多的關(guān)懷，更加重視深化用工分配制度改革，努力做到收入
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合理的正常工資增長機制。
2009年，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）修訂了原收入分配及動態(tài)考核管理辦法，合理減少了崗位檔次，相應(yīng)調(diào)整了崗位
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陽光煙草”的目標，為“卷煙上水平”奠定更加堅實的基礎(chǔ)。通過全面開展審計自查、復(fù)查，對進一步解決工程建設(shè)、物資采購、收入分配和資產(chǎn)管理等方面存在的一些不規(guī)范問題，
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能夠做到客觀公正實效。
卷煙經(jīng)營企業(yè)對下屬所開展的年終對標工作結(jié)果直接與企業(yè)及員工績效和獎金相掛鉤，影響到整個基層企業(yè)員工的收入分配和績效取得情況。個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)由于種種原因沒有
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企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的主要尺度。而生產(chǎn)發(fā)展方式，是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的方法、手段和模式，包括等級結(jié)構(gòu)、等級質(zhì)量、經(jīng)濟效益、績效考核、收入分配、社會效益、生態(tài)保護及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等諸多方面
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在收入分配體制上還處于探索階段。收入要提高就要保職位或者盡力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對個人素質(zhì)方面沒有系統(tǒng)的考核，在一定程度上影響了學(xué)習(xí)的積極性；三是系統(tǒng)正處于
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建設(shè)和保障改善民生”作為第六項任務(wù)專門作了闡述，對人民群眾關(guān)注的擴大就業(yè)、調(diào)整收入分配、社會保障體系建設(shè)、房地產(chǎn)市場調(diào)控、醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展等問題給予了系統(tǒng)明確地回答。
老煙斗
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用工分配制度改革雖然在實行，原正式員工和聘用員工身份界限正在逐漸打破，但是在“尊重歷史”的原則下收入分配上還存在較大差距，同工不同酬的問題依然存在，雖然這是歷史
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機制，推進干部人事高水平、全方位、深層次管理。深化用工分配制度改革，優(yōu)化人力資源配置，健全收入分配與效益效率同向聯(lián)動機制，激勵形成擔(dān)當(dāng)作為的生動
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;提升隊伍專業(yè)化水平，加快高技能人才培養(yǎng)，進一步暢通干部職工成長通道；加強人事勞資制度規(guī)范管理，明確市縣兩級機構(gòu)職能，優(yōu)化收入分配
