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，嚴把課題成果質(zhì)量關(guān)，最終選取26項課題進行現(xiàn)場發(fā)布交流，成果涵蓋工藝管理、質(zhì)量改進、設備管理、效率提升、班組基礎(chǔ)管理等多個方面。各小組通過PPT演示、視頻
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一體化等農(nóng)機設備，并由專業(yè)農(nóng)機技術(shù)員對適用農(nóng)機進行性能介紹和現(xiàn)場示范。合作社、煙農(nóng)代表詳細記錄了不同機型的作業(yè)效率和提升要點，對整地起壟、覆膜、移栽打穴、水肥一體化及中耕培土機
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水平。突出督查考核。對工作執(zhí)行過程全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重，引導員工主動向考核對標看齊。聚焦質(zhì)量改進、效率提升、費用控制等工作，加強QC課題攻關(guān)
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，從能源結(jié)構(gòu)清潔低碳、能源利用效率提升和節(jié)能環(huán)保管理升級等方面著手，深挖節(jié)能降耗減排潛力，加快推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設。
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，從能源結(jié)構(gòu)清潔低碳、能源利用效率提升和節(jié)能環(huán)保管理升級等方面著手，深挖節(jié)能降耗減排潛力，加快推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設。
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查找效率提高了63.2%，物資賬目月結(jié)效率提升4倍，數(shù)據(jù)存儲和計算效能提升至少3倍。
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進行細化完善，在確保制度可操作性的同時在制度上進一步保障預算執(zhí)行效率提升。出臺新制度，強化風險管控能力。財務管理科制訂《贛州卷煙廠預算預警管理辦法》，將流程中
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管理體系運行后，延安卷煙廠物流分中心設備各項績效指標均優(yōu)于廠定指標，高架庫設備完好率100%，高架庫設備效率提升36%。同時，物流人才隊伍得到鍛煉
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優(yōu)化組、生產(chǎn)效率提升組、精益標準化組“六大作戰(zhàn)單元”。每個“作戰(zhàn)單元”圍繞主價值鏈，構(gòu)建以流程為導向的工作矩陣和網(wǎng)格化管理單元，形成快速協(xié)同、響應與執(zhí)行機制。同時
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，卷包車間設備凈效率考核指標定額臺時增加0.62箱/小時，設備效率提升成效明顯。
