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。狠抓治理，健全機(jī)制，進(jìn)一步提高內(nèi)管監(jiān)督水平；主動協(xié)調(diào)，創(chuàng)新手段，進(jìn)一步提高卷煙打假水平；繼續(xù)加強(qiáng)卷煙市場日常監(jiān)管
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精神，根據(jù)公司提出的“123”“3個500億”新的發(fā)展目標(biāo)，圍繞國家局提出的體系建設(shè)“五化”要求，積極探索企業(yè)管理的新模式、新手段和新方法，企業(yè)管理
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制度，嚴(yán)格規(guī)范，在構(gòu)建長效機(jī)制上要有新成效。四是要創(chuàng)新手段，強(qiáng)化監(jiān)督，在依法行政能力上要有新提高。五是切實(shí)加強(qiáng)政策法規(guī)體改部門職能和隊(duì)伍建設(shè)
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許可證管理，對個別辦證意愿強(qiáng)烈、經(jīng)營規(guī)模較大的客戶可予辦證；七是務(wù)必打破常規(guī)、創(chuàng)新手段，加大對違規(guī)涉嫌戶的監(jiān)控力度；八是務(wù)必加強(qiáng)專銷結(jié)合
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幾年，公司成功將自己的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新手段相結(jié)合，提高了產(chǎn)品競爭力。由于公司擁有現(xiàn)代化的工廠、訓(xùn)練有素的工作人員和有資質(zhì)的技術(shù)部門，在生產(chǎn)過程中盡可能
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)管理”的工作方針，把工作重心放在打基礎(chǔ)、抓長遠(yuǎn)上，重視基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)管理工作的新思路、新手段、新方法
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問題，要重點(diǎn)分析和判斷，并提出解決問題的建議和措施；三是創(chuàng)新手段，要充分利用信息化資源，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段，探索建立財(cái)務(wù)分析自動化
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整個管理流程、權(quán)力運(yùn)行領(lǐng)域，特別是對“三重一大”決策權(quán)力進(jìn)行分解和制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、相互制衡的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，盡可能消除形成腐敗的機(jī)會。三是要創(chuàng)新手段
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;該局加大了對非法運(yùn)輸和倉儲保管煙草專賣品的查處力度，以規(guī)范節(jié)日期間的卷煙市場。
非法運(yùn)輸新手段
利用貨運(yùn)站販運(yùn)卷煙
據(jù)介紹，無煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證，不得
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再次，利用音響進(jìn)行拜年致謝和商品信息滾動發(fā)布。加強(qiáng)商品信息發(fā)布，讓路過店門的顧客能在很短時間了解我們經(jīng)營商品的特性是當(dāng)今商家的一種新手段。因此，
