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明碼標價的日常管理和監(jiān)督檢查，對不標價、不規(guī)范標價、模糊促銷、模糊贈與、擅自漲價、價格欺詐等違法行為進行重點查處。
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沒有作用了——那個低學歷的小伙子很有見解，他主張財務(wù)人員要參加到日常管理當中來，在花錢之前控制成本”
評：如同中醫(yī)理論一樣，預防重于治療。
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;車輛管理及安監(jiān)部門共同加強對公務(wù)車輛的日常管理及維護，提高駕駛員思想素質(zhì)，公務(wù)車輛管理運行成效明顯，節(jié)假日期間，無任何違規(guī)違紀使用公務(wù)車輛行為發(fā)生。
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進行了檢查和評分。
考評組分科室對照考核標準認真查看了市中區(qū)局（分公司）的資料收集和歸檔情況、目標任務(wù)完成情況、日常管理到位情況，并實地走訪了中區(qū)
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;分公司）檔案室，采取調(diào)閱的方式對近5年的文書檔案、聲像檔案和實物檔案進行了現(xiàn)場查閱，并詳細詢問了檔案日常管理情況。通過全面查閱，檢查組對區(qū)局
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機關(guān)工作環(huán)境，為創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。在接下來的創(chuàng)衛(wèi)活動中，分公司將加強日常管理與監(jiān)督，形成一個良好的有效機制，做到創(chuàng)不創(chuàng)衛(wèi)一個樣。
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實際和火險致災(zāi)因素，組織舉辦了一次消防安全實戰(zhàn)演練；四是加強對本單位的消防器材及設(shè)備、設(shè)施的日常管理和維護保養(yǎng)。通過這些措施進一步規(guī)范了企業(yè)安全管理，有力
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工作。
三是加強管理，嚴格履行監(jiān)管職責?？h局通過強化對派駐內(nèi)管員
日常管理和月度績效考核，督促內(nèi)管人員認真開展日常監(jiān)管工作，提高綜合素質(zhì)和監(jiān)管工作質(zhì)量?！?/div>
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培訓會上，從開單員工作紀律、安全事項、日常管理等方面作了要求。培訓人員對收購管理系統(tǒng)的操作流程及內(nèi)容作了詳細講解，讓每位開單員都動手進行實際了操作，做到了每個
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人際關(guān)系入手，重點闡述了人與人之間、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)的重要性、常見問題，以及如何讓各層級管理人員實現(xiàn)日常管理中的溝通與協(xié)作能力，掌握與不同意見人的溝通
