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：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。”可以說，標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)力。古今中外概莫乎外。舉個(gè)本土化的例子：秦始皇橫掃六合一
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的不斷深入，越來越多本土化、品牌化、現(xiàn)代化的新型零售終端會在全國各地嶄露頭角，“中國煙草”的品牌效應(yīng)將不斷顯現(xiàn)。
撬動關(guān)聯(lián)品類運(yùn)營
張霖
對于卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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。2011年，海南雪茄外包皮煙栽培方法、調(diào)制方法兩項(xiàng)核心技術(shù)獲得國家專利，舶來品終于實(shí)現(xiàn)本土化；2012年，國家煙草專賣局組織專家評審認(rèn)為
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本土化的煙草種植知識和經(jīng)驗(yàn)，以及對業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的理解，這為我們在烏干達(dá)新建立的業(yè)務(wù)增添了價(jià)值”。
為了促進(jìn)對公司良好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)范計(jì)劃的更好理解
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現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)，以品牌需求為導(dǎo)向
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定位自己免受外商競爭者特別是對烤卷煙領(lǐng)域的入侵。Kadzunge先生說為了迎合政府的本土化以及經(jīng)濟(jì)賦權(quán)激勵(lì)，公司在近幾年推出了許多致力于授權(quán)小規(guī)模本土商人的措施。他說，
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;一步一個(gè)臺階。
從實(shí)現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)
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，企業(yè)為什么可以發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)有廣大的消費(fèi)者。如果僅僅圍繞著上結(jié)構(gòu)上高端的認(rèn)知，那么，明年，將會喪失最廣大的基礎(chǔ)消費(fèi)者。最優(yōu)秀的本土化品牌
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英美煙公司為代表的外商，還是依據(jù)中國的國情風(fēng)貌，選擇了與傳播中國本土化文化相結(jié)合的戰(zhàn)略，產(chǎn)生了有中國印記的舶來品煙標(biāo)。
“大前門”與“哈德門”不是國產(chǎn)貨
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模式，再加上人才流動以及靈活的本土化運(yùn)作，開始出現(xiàn)“逆襲”。
相比外資零售的日子不好過，日化亦不例外，聯(lián)合利華前一段時(shí)間對外公布，
