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;2018年，物流分中心在初建PFMEA過程失效模式探索與分析時(shí)，“怎么建”“如何建”“建什么”這一連串的問題，使專題研究小組犯了難。作為小組負(fù)責(zé)人
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開展設(shè)備改進(jìn)和“金點(diǎn)子”改善，設(shè)備的穩(wěn)定性和有效作業(yè)率持續(xù)提升；積極參與“設(shè)備狀態(tài)預(yù)測與健康管理模式探索”等行業(yè)課題，在經(jīng)驗(yàn)交流中提升設(shè)備管理水平。在信息作用
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、隱患排查、預(yù)防性維修、全生命周期管理等基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)；持續(xù)開展設(shè)備改進(jìn)和“金點(diǎn)子”改善，設(shè)備的穩(wěn)定性和有效作業(yè)率持續(xù)提升；積極參與“設(shè)備狀態(tài)預(yù)測與健康管理模式
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，扎根農(nóng)村，與村民們一起生活、一起勞動(dòng)，零距離接觸農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，開展土壤監(jiān)測、農(nóng)戶追蹤、綠色投入品研發(fā)、洱海面源污染研究、“煙草+N”示范模式
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模式探索，提煉出“煙茄分離、文化融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)保障”模式，創(chuàng)新推動(dòng)中式雪茄高質(zhì)量發(fā)展；德陽市局（公司）客戶經(jīng)理開展商零網(wǎng)配客戶
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，創(chuàng)新開展了獨(dú)立運(yùn)行的雪茄培育模式探索，提煉出“煙茄分離、文化融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)保障”模式，創(chuàng)新推動(dòng)中式雪茄高質(zhì)量發(fā)展；德陽市局（公司
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瓶頸，變各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗為共建共享、互補(bǔ)發(fā)展，構(gòu)建了合作社支部上聯(lián)黨委政府、煙站，下聯(lián)社員、群眾，外聯(lián)農(nóng)企、銷售市場的新模式。探索出了“黨建
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教育，大力宣傳反腐倡廉的必要性，推動(dòng)煙草行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)取得實(shí)效，保持廣大員工思想的純潔性和先進(jìn)性[4]。在實(shí)施崗位廉政教育的過程中，應(yīng)該注重教育模式
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，只能轉(zhuǎn)型。由此，帶來電子煙集合店模式的探索落地。（3）品牌開始出現(xiàn)分層，價(jià)格戰(zhàn)蓄勢待發(fā)柚子在今年5月推出新品，將煙桿
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以來取得的經(jīng)驗(yàn)，圍繞中式雪茄品牌塑造、營銷模式探索實(shí)踐、優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)、技術(shù)研發(fā)突破創(chuàng)新等主題開展了研討。
近日，上海市煙草專賣局、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書記
