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和零售價格，讓客戶真正掌握經(jīng)營卷煙的毛利，提高客戶盈利能力。二是指導經(jīng)營決策，幫助客戶確定卷煙品牌、規(guī)格的組成，指導客戶做出經(jīng)營決策，
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，分析訂單數(shù)據(jù)，明確客戶銷量情況、卷煙結(jié)構(gòu)、卷煙毛利率等指標，指導客戶合理訂購卷煙。三是注重客戶拜訪質(zhì)量提升。以考核為導向，要求營銷人員根據(jù)考核內(nèi)容開展工作
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。引導客戶做到每天一煙一掃，針對未掃碼、掃碼異常等情況及時上門解決，督促客戶養(yǎng)成使用現(xiàn)代終端的習慣，通過現(xiàn)代終端了解庫存、銷售額和毛利率等指標，提升
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pos的零售戶宣傳并引導安裝，讓零售戶對自己的庫存、銷量、毛利率等數(shù)據(jù)了然于心，進一步提升零售戶現(xiàn)代經(jīng)營理念。
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;雖然卷煙銷量有一定上浮，但是由于毛利率降低，整體的收益情況還是不理想。對此案例進行抽象分析，便對應(yīng)了下圖所示“囚徒困境”中的情況3。 存在上述囚徒困境
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），稅務(wù)機關(guān)采集其批發(fā)環(huán)節(jié)銷售價格為每標準條110元，國家稅務(wù)總局核定的該類煙的批發(fā)毛利率為30%。該企業(yè)當期出廠銷售A牌卷煙300標準箱（每
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零售客戶毛利率。
針對調(diào)查結(jié)果匯總、整理，找出薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合客戶重點關(guān)注的服務(wù)項目，進一步改善服務(wù)措施，提升客戶滿意度。
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“流水賬”，一單一記。一段時間后，她發(fā)現(xiàn)“流水賬”用起來很不方便，統(tǒng)計毛利是個大工程。于是，她試著在原有“流水賬”的基礎(chǔ)上，自己
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“調(diào)控+管理”的方式，推進卷煙經(jīng)營毛利率穩(wěn)步提升。
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;比去年同期增長14.7％。毛利潤為61億盧比，比去年增長35.8％。
PTC是英美煙草公司的子公司。英美煙草公司是世界上最國際化的企業(yè)之一，
