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開(kāi)了一爿小店。那時(shí)我們這里的煙草管理還沒(méi)有現(xiàn)在這么規(guī)范,由于我是剛?cè)胄羞M(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)不足,一次從批發(fā)市場(chǎng)一個(gè)無(wú)良商戶(hù)那里,花真煙的價(jià)錢(qián)購(gòu)進(jìn)了一千多塊錢(qián)的假煙。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有
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的開(kāi)展,甚至影響到“煙葉上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于政策兌現(xiàn),煙草管理機(jī)關(guān)要嚴(yán)格監(jiān)督,不能讓政策成為弄虛作假的搖籃,不能成為個(gè)別人發(fā)財(cái)?shù)脑慈?。俗話說(shuō)
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,優(yōu)化煙草產(chǎn)業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。
四、煙草管理的人本化
在現(xiàn)代煙草管理機(jī)制中,人力資源——人本思想是一個(gè)很重要的因素,這一思想的基本精神是:
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煙草管理當(dāng)局對(duì)當(dāng)?shù)氐臒煵萑嵝载?cái)務(wù)管理的方式各有不同,大致上,煙草產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作方式可以分為直接和間接兩種。所謂間接財(cái)務(wù)管理方式就是各地?zé)煵葚?cái)務(wù)管理者借助于當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)意義上
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調(diào)整企業(yè)內(nèi)部環(huán)境諸要素,例如煙草管理、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)、文化等,調(diào)整的具體方式是改變煙草企業(yè)內(nèi)部的一些變量,如企業(yè)的產(chǎn)品關(guān)系變量、公司組織變量、規(guī)模、運(yùn)營(yíng)
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現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。畢節(jié)煙草管理團(tuán)隊(duì)要從學(xué)習(xí)力開(kāi)始修練,改變學(xué)習(xí)態(tài)度,堅(jiān)持解放思想,與時(shí)俱進(jìn);改變忙于
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;要讓我來(lái)說(shuō),很好。為啥哪,因?yàn)榘硰南銦煵粧赍X(qián)的時(shí)代過(guò)來(lái),知道當(dāng)時(shí)沒(méi)有煙草管理的壞處,沒(méi)有管理,市場(chǎng)混亂,大魚(yú)吃小魚(yú)
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,都在關(guān)鍵市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。在全煙草產(chǎn)品中,帝國(guó)煙草成功地開(kāi)發(fā)了許多這樣的品牌,為消費(fèi)者提供卷煙和細(xì)切煙絲方面的選擇。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,帝國(guó)煙草管理這些品牌
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2012年,世界各國(guó)的一些重要的煙草管理規(guī)定涉及公共場(chǎng)所禁煙、圖片健康警語(yǔ)、煙草展示禁令、禁止向未成年人售煙,以及吸煙處罰等等。其中,卷煙銷(xiāo)售點(diǎn)的煙草展示
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值得深思和探究的課題。一、專(zhuān)賣(mài)體制與計(jì)劃管控有力保障市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局作為煙草管理和營(yíng)銷(xiāo)的唯一法定主體,奠定了國(guó)家在煙草行業(yè)的絕對(duì)壟斷地位。強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”的制度