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生命周期完整數(shù)據(jù)，為精益資產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。
五要夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范治理。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，有效管控財(cái)經(jīng)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)和各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，
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巡檢作業(yè)規(guī)范性，提高了車輛數(shù)據(jù)的集成分析和應(yīng)用效果，建立健全車輛從出廠到運(yùn)行整個(gè)生命周期的信息管理體系。
車輛智能點(diǎn)檢系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了車輛點(diǎn)檢計(jì)劃完成率
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”，實(shí)現(xiàn)物資、成品流水分析，條碼全生命周期分析；五是“智能交互”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控，定時(shí)檢測輪詢策略。
據(jù)悉，目前該項(xiàng)
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聯(lián)系起來，制定貫穿產(chǎn)品生命周期全流程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營流程融為一體，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展；三是與人才培養(yǎng)相融合，在加強(qiáng)對
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、全過程、全地域、全生命周期管理。加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財(cái)務(wù)規(guī)范入手，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令
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、水路管網(wǎng)和蒸汽管網(wǎng)等進(jìn)行地毯式檢修維護(hù)，不放過任何隱患，對每一個(gè)檢修項(xiàng)目做到完成一項(xiàng)，合格一項(xiàng)；四是按照設(shè)備生命周期進(jìn)行管理，做好
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的采購類項(xiàng)目全生命周期的管理，建議進(jìn)一步完善制度。二是對“五大重點(diǎn)領(lǐng)域”中的采購類項(xiàng)目立項(xiàng)、大額資金使用、選人用人領(lǐng)域，實(shí)行“重要環(huán)節(jié)評(píng)審——報(bào)告總經(jīng)理辦公會(huì)審議”的決策
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，將全覆蓋、精準(zhǔn)化、可追溯地完成煙葉全生命周期的管控，從源頭上保障“金圣”品牌內(nèi)在品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性、一貫性。
下一步，江西中煙將盡快把原料綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
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;其余3項(xiàng)正在受理。
廠科技創(chuàng)新管理辦公室詳細(xì)解讀課題生命周期的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行流程、標(biāo)準(zhǔn)模版。與會(huì)人員深入研討如何加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新工作、挖掘科技創(chuàng)新課題、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、下一步攻關(guān)重點(diǎn)
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理；三是以設(shè)備價(jià)值管理體系建設(shè)為核心，建立健全設(shè)備生命周期管理、績效管理、資產(chǎn)綜合管控三個(gè)子體系，深化行業(yè)
