為您找到相關(guān)結(jié)果 1251 篇
-
、全過程、全地域、全生命周期管理。加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財務(wù)規(guī)范入手，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“六條禁令
-
、水路管網(wǎng)和蒸汽管網(wǎng)等進行地毯式檢修維護，不放過任何隱患，對每一個檢修項目做到完成一項，合格一項；四是按照設(shè)備生命周期進行管理，做好
-
的采購類項目全生命周期的管理，建議進一步完善制度。二是對“五大重點領(lǐng)域”中的采購類項目立項、大額資金使用、選人用人領(lǐng)域，實行“重要環(huán)節(jié)評審——報告總經(jīng)理辦公會審議”的決策
-
，將全覆蓋、精準(zhǔn)化、可追溯地完成煙葉全生命周期的管控，從源頭上保障“金圣”品牌內(nèi)在品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性、一貫性。
下一步，江西中煙將盡快把原料綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
-
;其余3項正在受理。
廠科技創(chuàng)新管理辦公室詳細(xì)解讀課題生命周期的各個管理環(huán)節(jié)的運行流程、標(biāo)準(zhǔn)模版。與會人員深入研討如何加強創(chuàng)新意識推動創(chuàng)新工作、挖掘科技創(chuàng)新課題、項目團隊的組織建設(shè)、下一步攻關(guān)重點
-
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理；三是以設(shè)備價值管理體系建設(shè)為核心，建立健全設(shè)備生命周期管理、績效管理、資產(chǎn)綜合管控三個子體系，深化行業(yè)
-
流程不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長期處于相對滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實現(xiàn)片煙全生命周期管理過程中標(biāo)準(zhǔn)化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行
-
不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長期處于相對滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實現(xiàn)片煙全生命周期管理過程中標(biāo)準(zhǔn)化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行業(yè)對
-
的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
-
指標(biāo)，科學(xué)供貨；在品牌培育上要守住法規(guī)紅線，按產(chǎn)品生命周期統(tǒng)籌安排宣傳促銷，整合資源，注重體驗消費；在品牌進退上以“引進
