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;人家是如何做的呢？譬如德國、日本，難道他們每年也有個(gè)這樣讓消費(fèi)者狂怒、狂喜或者等待發(fā)狂的日子嗎？
為消費(fèi)者著想，就要在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)
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了每天上班時(shí)擠公交車的情景，多少人在寒風(fēng)凜冽中等待公交車的到來，還有很多人開著車去上班，彼此目的大致是相同的，都是為了生活。
單位里一位八零
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煙草在線據(jù)陜西新聞網(wǎng)報(bào)道 走進(jìn)陜西寧強(qiáng)縣二郎壩鎮(zhèn)煙葉收購點(diǎn), 一輛輛滿載著金色煙葉的農(nóng)用車依次排隊(duì)等待交售，一捆捆“黃金煙葉”上磅過秤，評級員仔細(xì)地查看每捆煙葉并
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局政務(wù)服務(wù)大廳里，證件管理員張海利微笑著將文件袋遞給在休息區(qū)等待的零售客戶蘇紅娟。
“辦完了？”蘇紅娟抬頭，驚訝地問了一句。
“是的，全部
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加工、精準(zhǔn)化管控，消除生產(chǎn)管理過程中存在的多余工序與環(huán)節(jié)、等待、缺陷和差錯(cuò)、不必要的動(dòng)作等浪費(fèi)，全面提升產(chǎn)品制造水平，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
1.探索柔性生產(chǎn)組
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四年的漫長等待終于盼來了世界杯，世界足球的最高水平盛宴就像一把尺子一樣去丈量時(shí)光的匆匆。
2014年世界杯官方會徽取名“激勵(lì)”，配上“積極，努力
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;只有不斷地變通才能夠贏得更多的人氣和收入，如果一味地等待或者安于現(xiàn)狀，那么勢必會讓自己的生意雪上加霜。那么，究竟該如何吸引顧客的眼球呢？在實(shí)際銷售
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零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、現(xiàn)場管理零死角、設(shè)備故障零影響、物料消耗零浪費(fèi)”這“七個(gè)零”為目標(biāo)，系統(tǒng)化推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化各項(xiàng)工作，全面提升生產(chǎn)管理
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——他已花了15分鐘尋找一根關(guān)鍵零件軸，身后的流水線因等待零件停滯不前。這是常德煙機(jī)公司總裝車間實(shí)施“智能儲物貨柜”項(xiàng)目前的一幕。超高速卷接設(shè)備訂單增加，車間卻遇到難題
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整齊劃一地揭開黑色地膜，隨后熟練地將廢舊地膜從田間卷起、打包，等待統(tǒng)一回收。“我們采取的是兩側(cè)揭膜法，從壟體首端開始，在壟體兩側(cè)拿鐮刀把地膜割開
