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，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，破解難題促發(fā)展；注重管理提升，把過(guò)程管控與管理工具相融合，引入風(fēng)險(xiǎn)防控、課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新等多種工具，
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司各部門提出要求。一要把卓越績(jī)效管理作為戰(zhàn)略管理工具，通過(guò)尋找標(biāo)桿、主動(dòng)對(duì)標(biāo)、查找差距、持續(xù)改進(jìn)，最終落實(shí)到企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提升中，落實(shí)到“雙一流”戰(zhàn)略目標(biāo)中
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費(fèi)用率，提升費(fèi)用管控水平。
一是加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。通過(guò)綜合運(yùn)用精益管理工具、內(nèi)部控制理論、流程優(yōu)化等措施，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用方面進(jìn)行全覆蓋、全過(guò)程、全方位浪費(fèi)點(diǎn)的查找
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的工作思路，通過(guò)實(shí)施“預(yù)評(píng)審+立項(xiàng)評(píng)審”、項(xiàng)目成果專家評(píng)審制、精益管理工具強(qiáng)化應(yīng)用等方法，探索出了“嚴(yán)把兩端，過(guò)程管控”工作方法，使管理創(chuàng)新
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，合理運(yùn)用精益管理工具，深入開展精益改善活動(dòng)，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用不斷下降。
二是圍繞指標(biāo)找問(wèn)題，
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;開展“頭腦風(fēng)暴”挖掘質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，深化信息化運(yùn)用和質(zhì)量管理工具應(yīng)用，以課題實(shí)戰(zhàn)的形式拓展邏輯思維和創(chuàng)新能力訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制向技術(shù)創(chuàng)新的層次提升，
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，認(rèn)為公司安全管理工作科學(xué)全面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視消防安全工作，各項(xiàng)消防安全工作基礎(chǔ)扎實(shí)，積極打造安全管理信息化系統(tǒng)等先進(jìn)科技管理工具
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和煙葉成熟度。
精細(xì)烘烤。加強(qiáng)精細(xì)化密集烘烤技術(shù)應(yīng)用，加快精細(xì)化烘烤“1239”（一套技術(shù)理念、兩類技術(shù)規(guī)程、三類管理工具及九大管理技術(shù)）創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化
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清掃動(dòng)作、一次搬運(yùn)動(dòng)作等細(xì)節(jié)小事著手抓起，通過(guò)頭腦風(fēng)暴全方位查找問(wèn)題，科學(xué)運(yùn)用精益管理工具，對(duì)煙葉分選流程進(jìn)行全面深入分析研究，查找煙葉分選作業(yè)
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安全等管理體系，充分融入精益管理、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理工具，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和其他管理體系及管理手段有效融合，形成合力。
三是完善機(jī)制，
