為您找到相關(guān)結(jié)果 910 篇
-
法，促進全員分享精益經(jīng)驗；建設(shè)長效維護機制，使日常精益改進維護成為廣大干部職工的自覺行為，促進全員踐行精益管理。
二是融合“四種管理工具
-
星級終端會員管理模式落地運行。
一是優(yōu)化會員管理平臺。引入現(xiàn)代會員管理工具，建立合作終端聯(lián)盟體系，融合面向消費者的微信公眾平臺，持續(xù)完善平臺服務(wù)功能
-
，對標(biāo)先進補短板，破解難題促發(fā)展；注重管理提升，把過程管控與管理工具相融合，引入風(fēng)險防控、課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新等多種工具，
-
司各部門提出要求。一要把卓越績效管理作為戰(zhàn)略管理工具，通過尋找標(biāo)桿、主動對標(biāo)、查找差距、持續(xù)改進，最終落實到企業(yè)績效的持續(xù)提升中，落實到“雙一流”戰(zhàn)略目標(biāo)中
-
費用率，提升費用管控水平。
一是加強成本費用管控。通過綜合運用精益管理工具、內(nèi)部控制理論、流程優(yōu)化等措施，對企業(yè)的成本費用方面進行全覆蓋、全過程、全方位浪費點的查找
-
的工作思路，通過實施“預(yù)評審+立項評審”、項目成果專家評審制、精益管理工具強化應(yīng)用等方法，探索出了“嚴把兩端，過程管控”工作方法，使管理創(chuàng)新
-
，合理運用精益管理工具，深入開展精益改善活動，構(gòu)建精益管理工作長效機制，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營成本費用不斷下降。
二是圍繞指標(biāo)找問題，
-
;開展“頭腦風(fēng)暴”挖掘質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，深化信息化運用和質(zhì)量管理工具應(yīng)用，以課題實戰(zhàn)的形式拓展邏輯思維和創(chuàng)新能力訓(xùn)練，實現(xiàn)質(zhì)量控制向技術(shù)創(chuàng)新的層次提升，
-
，認為公司安全管理工作科學(xué)全面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視消防安全工作，各項消防安全工作基礎(chǔ)扎實，積極打造安全管理信息化系統(tǒng)等先進科技管理工具
-
和煙葉成熟度。
精細烘烤。加強精細化密集烘烤技術(shù)應(yīng)用，加快精細化烘烤“1239”（一套技術(shù)理念、兩類技術(shù)規(guī)程、三類管理工具及九大管理技術(shù)）創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化
