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化降本增效措施，提升精益管理水平。深入推進(jìn)“六節(jié)”活動(dòng)，搞好目標(biāo)任務(wù)分解，層層抓好落實(shí)，達(dá)到提質(zhì)增效目的。
會(huì)議對(duì)“金劍護(hù)航”專賣(mài)管理效能
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卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，構(gòu)建卷煙市場(chǎng)管理快速反應(yīng)機(jī)制，有效控制卷煙非法流通，提升卷煙市場(chǎng)管理效能，營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好
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;最大限度地降低成本費(fèi)用和提升管理效能，堅(jiān)定不移的走質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約的內(nèi)涵發(fā)展道路。
三是堅(jiān)持職業(yè)化導(dǎo)向的人力資源改革。順應(yīng)優(yōu)化管理的要求，不斷調(diào)整
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活動(dòng)的積極性，確保活動(dòng)取得實(shí)效，提升設(shè)備管理效能；貫徹一個(gè)“預(yù)”字，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控工作，持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，
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;給點(diǎn)評(píng)、提要求、寄希望。廠長(zhǎng)陳瑜要求卷包車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)履責(zé)能力；建立嚴(yán)格的考核體系，進(jìn)一步提升管理效能；樹(shù)立“一盤(pán)棋
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閾值。二是專賣(mài)工作要有策略，以“金劍護(hù)航”專賣(mài)管理效能大比拼活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，強(qiáng)化依法行政，狠抓市場(chǎng)監(jiān)管，做到守土盡責(zé)。三是綜合工作要有保障
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，同時(shí)也是行業(yè)向社會(huì)展示法治水平、管理效能與服務(wù)能力的窗口。在下階段，要主動(dòng)適應(yīng)新要求、把握新常態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化流程、縮短時(shí)限、提升服務(wù)三個(gè)方面的工作重點(diǎn)，
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執(zhí)法部門(mén)的溝通協(xié)作；專賣(mài)人員主動(dòng)加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)、配送部門(mén)的信息交流，做到對(duì)卷煙市場(chǎng)情況分析動(dòng)態(tài)化、零售客戶經(jīng)營(yíng)跟蹤監(jiān)管實(shí)時(shí)化，提高專賣(mài)管理效能。
四是強(qiáng)化案件
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企業(yè)管理一體化平臺(tái)建設(shè)，大力推進(jìn)移動(dòng)辦公，為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的深度融合打牢根基。
四是提高管理效能。通過(guò)目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出成果，進(jìn)一步推進(jìn)
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過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國(guó)家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對(duì)于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
