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煙草在線專稿 網格化管理是網格時代管理模式的創新，其實質是將管理目標按照一定標準劃分為區域單元格，通過基于互聯網的管理信息系統，使單元格之間能夠進行
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現代企業所特有的運行要求和管理模式。這種情況下，就要求基層卷煙經營企業必須切實研究和做好客戶經理隊伍管理工作，既要真正健全和完善各項管理機制，以制度來控制和規范
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自廣西煙草專賣局（公司）改革所（站）管理模式推動基層基礎工作轉型以來，廣西崇左扶綏縣煙草專賣局第二專賣管理所聚焦主責主業持續發力
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近年來，上海煙草集團天津卷煙廠扎實推進數字化賦能與設備精益管理深度融合，以關鍵工藝環節、設備管理模式創新為突破口，積極推進數據信息技術在設備運行控制、狀態
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。這種全流程透明化管理模式，猶如嵌入生產體系的“數字管家”，通過數據留痕規范各環節作業，推動形成“操作有依據、過程可追溯、改進有方向”的良性循環。未來
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在天津市西青區教育領域掀起的“教師聘期管理實施方案試行”風波，不僅是對傳統教育體制的一次深刻觸動，更是對全社會職業管理模式的一次重要啟示。這項政策的出臺，
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本土專家針對丘陵山區機械化發展進行探索,成立了王輝創新工作室、伊創QC創新小組,建立煙草農機創新研發閉環管理模式。工作室和小組成員結合當地煙區實際情況,樹立“小改小革發揮大作用”“少一環節省一工
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動態。”同村零售戶廖老板激動地說。零售戶通過“徽印店鋪管家系統”進行全商品掃碼銷售商品，不僅給現代終端零售戶帶來了便捷的商品管理模式，還有很多其他優勢：第一
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作為縣級煙草專賣管理單位，如何努力改變傳統的管理理念和粗放的管理模式，進而通過事的改善、法的運用、人的參與，在傳承與創新中持續改善與提高，以
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，源于我們寧夏煙草系統在七年前就建立了“價格自律小組”的自主管理模式。
七年前的一天，轄區內專管員通知我到煙草公司開會，說是成立“價格自律小組”動員會
