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管理考核，每月由考評(píng)人員采取入戶檢查的方式，對(duì)專賣許可使用情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，按照考核規(guī)定對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，
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維護(hù)，不得帶病上路等。
三是以考核檢驗(yàn)。將上述內(nèi)容納入基礎(chǔ)管理的考核項(xiàng)目之中，采取三級(jí)督察方式每月進(jìn)行考核，同時(shí)由辦公室不定期抽查，將節(jié)能
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人員分為3個(gè)組，對(duì)樣品制作進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)施百分制打分考核，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行管理和考核，組員之間開(kāi)展“傳、幫、帶”。
期間
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，宣傳煙葉移栽技術(shù)。
三是管理考核到位。對(duì)煉苗等移栽前的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作強(qiáng)化考核，對(duì)株距不達(dá)標(biāo)，煉苗不到位的將按照考核辦法給予扣除月度績(jī)效工資的同時(shí)
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。
本次檢查以《2013年基層黨委目標(biāo)管理考核評(píng)分表》、《2013年黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核評(píng)分表》為依據(jù)，涵蓋2013年的重點(diǎn)工作以及基礎(chǔ)工作的各個(gè)方面。在檢查過(guò)程中，
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煙草在線紅云紅河消息 根據(jù)集團(tuán)2013年度黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)考評(píng)工作的安排，集團(tuán)黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)人員組成檢查組，以《2013年基層黨委目標(biāo)管理考核評(píng)分表
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王智對(duì)當(dāng)前煙葉收購(gòu)作出了四點(diǎn)要求：一是要以收購(gòu)純度和均衡交售為核心，狠抓收購(gòu)質(zhì)量。二是加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員的管理考核工作，加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度。三是對(duì)種煙面積較大的種植
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的問(wèn)題展開(kāi)實(shí)例剖析，并從崗位履職、收購(gòu)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)秩序、煙葉等級(jí)質(zhì)量控制、倉(cāng)庫(kù)管理、考核管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了收購(gòu)人員規(guī)范工作意識(shí)
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程，明晰了各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)范圍；同時(shí)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)管理工作情況，進(jìn)一步重申了統(tǒng)計(jì)工作的要求與紀(jì)律，并將之納入部門(mén)月度統(tǒng)計(jì)管理考核和月度
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廉能管理考核工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及一、二級(jí)日常考核相結(jié)合，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施得到有效落實(shí)。
三是設(shè)立舉報(bào)箱、公開(kāi)監(jiān)督舉報(bào)電話
