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，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。
二是與體系建設(shè)相融合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，重新審視和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和業(yè)務(wù)流程的價(jià)值增值
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遵守課堂紀(jì)律，嚴(yán)格作息時(shí)間，確保本次培訓(xùn)取得圓滿成功。
培訓(xùn)從精益思想、精益管理與運(yùn)營(yíng)和精益技術(shù)與方法等三個(gè)方面，對(duì)精益管理的發(fā)展歷史和發(fā)展
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年—2015年期間，重慶市局（公司）將通過(guò)精益思想的全面導(dǎo)入，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化全市
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組成體。日積月累，隨時(shí)小結(jié)提煉分析，在不斷校改和進(jìn)步之中形成思維的靈活多樣性、追求精益的卓越和敏感度，在磨合磨練之中把精益的思想和認(rèn)識(shí)上升到一種“必須
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“降本增效”放在工作首位來(lái)進(jìn)行謀劃和探索。
一是要加強(qiáng)精益思想的宣貫。“精益班組”建設(shè)項(xiàng)目的推廣和實(shí)施，首先要讓職工了解什么是精益班組、為什么要建設(shè)精益班組、精益班組怎樣建設(shè)、精益
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方向，這樣一種尤其是在制造業(yè)必然的管理趨勢(shì)帶動(dòng)下，努力做著隨之而產(chǎn)生的種種改善。在這個(gè)不斷完善的過(guò)程中，有以下幾點(diǎn)感受。
精益思想的引領(lǐng)作用。引領(lǐng)力的大小
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。經(jīng)過(guò)引入精益管理思想，調(diào)整企業(yè)布局在2014年產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)輛，穩(wěn)坐高端汽車(chē)釣魚(yú)臺(tái)。
通過(guò)對(duì)其發(fā)展歷程的總結(jié)，《精益思想》一書(shū)精煉了5個(gè)方面的關(guān)鍵因素揭示
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;牢固樹(shù)立精益思想，使干部職工充分理解“精益”內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)理念引領(lǐng)，全面營(yíng)造精益管理工作創(chuàng)建氛圍。
三是優(yōu)化流程，構(gòu)建管理體系。按照年初計(jì)劃安排
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;2014年以來(lái)，全省系統(tǒng)緊緊圍繞“五個(gè)精益”的工作要求，導(dǎo)入精益思想，建立精益組織，推行精益方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確精
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、運(yùn)作模式初步建立、運(yùn)作優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)、運(yùn)作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合等4個(gè)特點(diǎn)。同時(shí)，全省系統(tǒng)精益管理工作緊密?chē)@“五個(gè)精益”的工作要求，通過(guò)導(dǎo)入精益思想，推行精益
