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，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效，取得良好效果。
“一?！笔腔A(chǔ)，即搭建精益工具應(yīng)用的模板。工廠通過持續(xù)修訂《改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》對精益改善的 “申報(bào)、立項(xiàng)
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）第一次開展整合培訓(xùn)進(jìn)煙站活動(dòng)，得到了一致的好評(píng)。
2015年，在精益改善工作的開展過程中，黔西縣局（分公司）通過
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內(nèi)容，并重點(diǎn)就整體推進(jìn)思路、精益改善點(diǎn)示例、后續(xù)工作要點(diǎn)和整體工作計(jì)劃做了詳細(xì)說明。在研討過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)審核了方案中的各塊內(nèi)容，并不時(shí)就有關(guān)問題與大家一起討論
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員工崗位直接掛鉤，員工參與熱情高漲，已連續(xù)兩月實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)，競賽活動(dòng)成果顯著。
三是積極挖掘崗位精益改善點(diǎn)。按照“改善在崗位，行動(dòng)靠自覺
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展示了企業(yè)以精益改善推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展所取得的成效。
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引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，通過成立設(shè)備運(yùn)維、技術(shù)改造、精益改善、科技創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難等黨員先鋒隊(duì)，以爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”和講好“黨員故事”等為載體，充分發(fā)揮
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，少琢磨人，這便是精益改善項(xiàng)目成果獲得者的成功之道。
在求精益之路上，每個(gè)人都會(huì)遇到一些難懂的問題，對此，要拿出一股“鉆勁”來學(xué)習(xí)、探索
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的，每一小滴靈泉流入就會(huì)讓精益改善邁出一大步。江蘇煙草的實(shí)踐證明：通過全員參與、全員創(chuàng)新、全過程審視、全方位改善、全閉環(huán)管理，在“全員找浪費(fèi)”中求精益
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，人均11立方，且呈現(xiàn)逐月上升的趨勢 ，不符合市局公司精益管理降本增效的要求。
精益改善的過程：
由綜合管理辦公室牽頭成立精益改善小組
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全面質(zhì)量管理活動(dòng)以來，吳忠市局（公司）堅(jiān)持圍繞提升工作效率、降低成本費(fèi)用這一核心，發(fā)動(dòng)全員開展科技創(chuàng)新、精益改善和QC課題攻關(guān)活動(dòng)，
