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物流中心經(jīng)理要主動(dòng)參與課題研究，主動(dòng)向市公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)課題研究情況；二要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)精益管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、精益理念的導(dǎo)入，引導(dǎo)員工參與課題
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面，深入淺出地向大家講解了在客戶服務(wù)、品牌培育、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)如何運(yùn)用精益理念和精益方法去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)、提升價(jià)值。
培訓(xùn)的過(guò)程中，還組織了每位參培人員提出一條精益建議、一條精益
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;持續(xù)有效地推進(jìn)精益管理上水平。
三是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。通過(guò)精益理念的注入讓企業(yè)形成一種精益文化，以確保企業(yè)具有更強(qiáng)的生命力；立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、精心規(guī)劃、統(tǒng)籌思考、分層實(shí)施
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;建立精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
“1153”精益管理思路即：一個(gè)精益目標(biāo)——爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”和打造金葉制造升級(jí)版；一個(gè)精益理念——客戶
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精益的理念。
經(jīng)過(guò)激烈角逐，最終襄陽(yáng)卷煙廠《降低細(xì)支煙盒裝搭蓋漏縫缺陷率》和恩施卷煙廠《ZJ15卷煙機(jī)組新型搓板的研制》兩項(xiàng)成果獲得一等獎(jiǎng)，武漢卷煙廠《提高GDX1小盒
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，提升網(wǎng)上交易合同的履約率，協(xié)調(diào)龍廈子公司推進(jìn)物資網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接。
二是有效推行精益采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。按照“導(dǎo)入精益理念，推行精益方法
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創(chuàng)一流”活動(dòng)，積極引入精益理念，切實(shí)向管理要效益。四要嚴(yán)格遵守規(guī)范、廉政、安全、穩(wěn)定“四條高壓線”，確保節(jié)日期間不出任何問(wèn)題。
會(huì)上，省局
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，以精益管理和專題成果的深化實(shí)施來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)制造能力，提升指標(biāo)水平；要求圍繞精益理念的強(qiáng)化和精益行為的養(yǎng)成，樹立“利潤(rùn)源泉意識(shí)、暴露問(wèn)題意識(shí)和持續(xù)
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，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷管理精益化。
此次會(huì)議，以頭腦風(fēng)暴的形式，集思廣益，導(dǎo)入精益理念。明確在卷煙營(yíng)銷工作中，充分發(fā)揮一體化機(jī)制體制改革的優(yōu)勢(shì)
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;要用精益的理念去審查檢討當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出精益的思路和需求，積極主動(dòng)去推動(dòng)精益項(xiàng)目的實(shí)施。咨詢公司要做到“四個(gè)敢于”，提高計(jì)劃性和目標(biāo)性
