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。結(jié)合物流實際工作，我們將進(jìn)一步樹立一盤棋思想，守正創(chuàng)新深化區(qū)域物流改革，為建設(shè)‘精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)’的現(xiàn)代煙草物流貢獻(xiàn)力量。”江蘇省局（
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。結(jié)合物流實際工作，我們將進(jìn)一步樹立一盤棋思想，守正創(chuàng)新深化區(qū)域物流改革，為建設(shè)‘精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)’的現(xiàn)代煙草物流貢獻(xiàn)力量。”江蘇省局（
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，立足實際不斷完善協(xié)作配套體系和運行規(guī)則，通過信息網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)平臺等基礎(chǔ)設(shè)施組合優(yōu)化，著力提升物流“綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享”的發(fā)展水平。智慧物流促轉(zhuǎn)型近年來
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戰(zhàn)略任務(wù)。 張文指出，今年行業(yè)物流工作的總體要求，是堅定自主管控發(fā)展道路，按照“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向，統(tǒng)籌抓好物流疫情防控
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，要大力推動卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展，提升完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈，需要緊緊圍繞國家局提出的：“綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享”12字工作要求，以強基固本
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的效果。要不斷理順管理關(guān)系，清晰界定管理權(quán)限，實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等的精益管理制度體系，穩(wěn)步推進(jìn)市場營銷、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)等各項工作精益高效
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。 高位打造標(biāo)桿。因地制宜、高位打造一個精益高效的分揀作業(yè)車間、一個規(guī)范順暢的中轉(zhuǎn)站、一個追求卓越的精益團隊、一部標(biāo)準(zhǔn)實操的電教片、一套規(guī)范行為的宣傳叢書、100個共創(chuàng)共贏的5S零售店鋪“六個一”精品
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覆蓋，形成了一套完整的工作閉環(huán)。
高位打造標(biāo)桿。因地制宜、高位打造一個精益高效的分揀作業(yè)車間、一個規(guī)范順暢的中轉(zhuǎn)站、一個追求卓越的精益團隊、一部標(biāo)準(zhǔn)實操的電教片、一套規(guī)范行為的宣傳
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;煙草行業(yè)建立了公開透明的人事制度，精益高效的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范的營銷制度，法制規(guī)范的執(zhí)法機制。可是又看到，網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于煙草大部分是負(fù)面言論
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，穩(wěn)步推進(jìn)市場營銷、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)等各項工作精益高效。
四是要發(fā)動全員參與。職工是管理實踐的主體，是推動管理轉(zhuǎn)型的根本力量。要注重創(chuàng)新載體
