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，對卷煙市場進行全方位的監控和打擊。　　四是加大督察考核力度。成立督查組，對轄區內持證零售戶情況、任務落實情況和市場管理狀況進行督查，獎勤罰懶，

，從而達到促進銷售的目的。　　四是加大考核力度。通過對“金圣”系列上柜率和動柜率的考核，進一步提升“金圣”系列市場銷量。　　五是建立周“金圣”系列品牌銷售檔案。每周

檢人員進行等級質量培訓，制定對預檢人員的具體考核辦法，加大考核力度，嚴格獎懲。　　嚴把收購定級關。要求各站點認真落實全省煙葉等級平衡會標準，

、原料保障、卷煙營銷、投資管理及經濟運行等方面加大考核力度，努力促進地市級局（公司）建設水平提升。

充實，細化考核條目。　　一是對低檔煙銷售的完成情況考核更加嚴格細致，防止低檔煙下滑過快；二是增加對培育品牌和雙低品牌的考核力度，并且對培育品牌

煙草從業人員的考核力度；二是向煙葉種植戶發放宣傳單；三是積極爭取當地黨委政府的支持，利用新聞和有線電視及時播放煙葉收購相關法律法規和政策；四是在

動態，及時做好市場信息反饋。確保培育目標的完成；　　四、加大考核力度，提升員工積極性。漳浦煙草對上述品牌分別給予了不同的考核分數，以此來提升

平，實現卷煙銷售“三貼近”。一是貼近目標。合理分解全年目標銷售計劃任務，以銷售“鉆石”系列為基礎，積極開展消費引導，加大對省產煙及重點品牌的考核力度

，深入分析本地市場潛力，充分挖掘市場資源，努力提高重點品牌上柜率。　　三是加大考核力度，制定客戶經理品牌培育考核細則，區局考核組定期對

。要求送貨人員立足本職崗位，多思考、多留心、勤練筆，努力拓寬寫作思路，不斷提高寫作水平，保證稿件的質量和數量。　　三是加大部門考核力度。要求送貨

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