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預(yù)測、已發(fā)生問題規(guī)范處理的管理機制，實現(xiàn)公司生產(chǎn)、原料、成本“一鍵式”考核管理，為創(chuàng)“國際一流企業(yè)”打下基礎(chǔ)。
二是管理方法運用逐漸嫻熟。標準化建設(shè)、TnPM管理、5S
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準確預(yù)測、已發(fā)生問題規(guī)范處理的管理機制。數(shù)采三期系統(tǒng)順利通過驗收，正式運行卷包車間生產(chǎn)輔料成本“一鍵式”考核管理，初步實現(xiàn)成本及時考核，為建設(shè)“數(shù)字化工廠”打下
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;三是增強工作主動性。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及煙草部門要超前謀劃明年的煙葉生產(chǎn)，爭取工作的主動權(quán)；四是加強對煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)輔導(dǎo)員、烘烤輔導(dǎo)員、入戶預(yù)檢員“三大員”的聘用、考核和管理
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、不適用頂葉清除、考核管理、分級扎把指導(dǎo)、烘烤技術(shù)等方面進行了逐一培訓(xùn)。重點分析了當(dāng)前氣候特點及田間煙株生長狀況，介紹了烘烤中好的經(jīng)驗，對烘烤過程中出現(xiàn)烤青、烤雜、烤壞
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，在員工隊伍中樹立良好的形象。
完善督查考核，形成制度“監(jiān)督線”。強化日常考核管理，進一步完善臺帳記錄，根據(jù)員工每月考核得分計算出年度考核得分
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考核管理“標準化”，把預(yù)算管理納入年度業(yè)績考核，細化考核內(nèi)容，量化考核標準，考評結(jié)果與全體員工績效獎金掛鉤，努力促進全程控制。五是
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（操作）類員工實施動態(tài)考核管理，來自辦公室、專賣、客服28名一線員工參加了本次崗位晉級述職。
參加人員以部門為單位，根據(jù)2010年度
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煙草在線欽州消息 為加強對管理類人員的考核管理，進一步增強工作責(zé)任感和使命感，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，促進欽州煙草
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造寫作氛圍、增強稿件數(shù)量、落實考核責(zé)任的基礎(chǔ)上，努力提高稿件的質(zhì)量。
二是實現(xiàn)由注重行業(yè)網(wǎng)站向紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)變。針對省、市局宣傳報道相關(guān)考核管理規(guī)定，結(jié)合全年宣傳報道工作目標
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;圍繞昆煙生產(chǎn)基本情況、易地技改工程項目情況、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、辦事公開民主管理、中層干部考核管理等工作的開展向客人們做了詳細的介紹。
紀委書記、廠工會主席吳崗就辦事公開民主管理、紀檢監(jiān)察等具體工作開展
