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家庭農戶的分散經營和市場對接，自愿聯合、自主管理、靈活經營的經濟組織。煙葉生產專業合作社的建立創新了煙葉生產組織模式，體現了煙葉生產者相互幫助共同合作，降低煙葉

;提升人自主管理的自覺性，達到工廠需要的目標和愿望。” 　　事實上，如果我們把制度和文化視為管理的兩幅面孔的話，那么，制度是面目僵硬

，能夠承擔煙用物資配送到戶，同時，要讓廣大煙農入社自由，做到自主管理。隨著人工費用增加，有必要推進專業化服務體系建設，降低

和組織政策、策略以及組織發展的基本理念，通過組織、指導和協調，形成自主管理，使組織成員能邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合起來；信息流通機制——創造

的一切，都建立了安全管理制度。目前僅專門的安全標準制度就有70多個。并在管理制度的基礎上構建了安全文化體系，從文化的高度來提升安全管理，提升人自主管理的自覺性

;提高效益。二要準確把握煙草企業和煙農專業合作社的關系，加強煙草企業對合作社的指導、扶持和服務，真正實現煙農自主管理，當家作主。三要緊緊抓住煙農受益這一核心

作為突出重點，按照突出自愿入社、自主管理，突出設施管護、產業支撐，突出專業服務、煙農受益，突出綜合利用、增強活力的要求，重點抓好

，分隊核算”原則，由合作社自主管理，聘請專職財務管理人員自行建賬，并完善相關財務手續，有效地財務管理方式以達到“增收節支”的目的

通過及時評價過程控制質量，推行現場工藝質量檢查考核機制，尤其是執行力的考核，通過獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵各部門自主管理

、自主管理，把維護零售價格真正轉化成為零售戶的自覺行為，實現明碼標價到明碼實價的轉變。　　　總之，卷煙價格管理的工作勢在必行，這是一場復雜、艱巨

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