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保證資金、卷煙安全的前題下，嘗試業(yè)務(wù)外包形式和單人計(jì)件的配送模式，逐步改革單車(chē)、雙人配送方式和固定線路配送，提高人工效率和車(chē)輛利用率，使行業(yè)物流
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廠聚焦“精益生產(chǎn)”目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理智能制造管理思路，探索布局了“五型”管理新模式，即“智能型排產(chǎn)模式、全面型質(zhì)量防控模式、預(yù)防型設(shè)備保全模式、精準(zhǔn)型物流配送
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出庫(kù)效率。
開(kāi)展智能配送模式研究?？梢酝菩小皡^(qū)域單元”送貨方式，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，根據(jù)配送中心（中轉(zhuǎn)站）及零售客戶的地理位置
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的大小突發(fā)狀況，臨時(shí)黨支部每天都要處理10起以上。
2月11日以后，小區(qū)實(shí)行封閉管理，生活物資實(shí)行“線上采購(gòu)、統(tǒng)一配送”模式。由于小區(qū)居住離退休老同志較多
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+無(wú)接觸配送”模式，經(jīng)多輪討論、征求意見(jiàn)、修訂完善，形成可操作、有保障、低風(fēng)險(xiǎn)的方案待批準(zhǔn)后實(shí)施，以期最大努力滿足煙民消費(fèi)需求。
2月29日
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、配送策略是關(guān)鍵?！倍３苯榻B說(shuō)，他們反復(fù)研究，充分論證，形成了一套在應(yīng)急狀態(tài)下科學(xué)、便捷、安全、有效的訪銷(xiāo)配送模式。
在市場(chǎng)調(diào)研方面，堅(jiān)持
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的問(wèn)題，并提出了利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智能快遞柜解決偏遠(yuǎn)地區(qū)配送難題的思路，為優(yōu)化卷煙配送模式、實(shí)現(xiàn)卷煙配送集約化提供了有效途徑。
二、卷煙配送現(xiàn)存問(wèn)題分析
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都應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到行業(yè)自身的流通渠道地位的重要性。據(jù)說(shuō)某電商大佬想幫某個(gè)省份的煙草按照現(xiàn)代大數(shù)據(jù)物流配送模式進(jìn)行操作，如果是真的話，那么煙草行業(yè)物流配送職工將面臨失業(yè)下崗的危險(xiǎn)
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;營(yíng)銷(xiāo)部）會(huì)依據(jù)客戶需求調(diào)整訪銷(xiāo)周期，規(guī)劃循環(huán)滾動(dòng)訪銷(xiāo)配送模式。對(duì)于地處偏遠(yuǎn)且人手緊張的羊尾管理所（市場(chǎng)部）而言，既是一次搶抓旺季營(yíng)銷(xiāo)
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比如在麒麟?yún)^(qū)，現(xiàn)有在網(wǎng)零售客戶3778戶、32條配送線路，全部采用T+0配送模式。據(jù)麒麟?yún)^(qū)卷煙物流中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)劉賡介紹，他們?cè)诔兄Z送達(dá)時(shí)間前后1
