這些都是二類煙價(jià)區(qū)或一類煙價(jià)區(qū)的主流價(jià)位段，首度進(jìn)軍細(xì)支煙市場(chǎng)的“黃鶴樓”，其拓展重心不走冷門價(jià)位段，而是直指細(xì)支煙在主流價(jià)位段的市場(chǎng)空間。大品牌，

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)?！辈⒄Z(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴大家：“要在抓好試點(diǎn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造良好

統(tǒng)治、以‘留養(yǎng)煙葉成熟度’為重心的專業(yè)化烘烤、分級(jí)扎把”等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，做法和具體措施用一句話概括為：人人做到“一清二白”，緊緊圍繞“三個(gè)目標(biāo)”，

，如終端建設(shè)思路、終端基礎(chǔ)、終端建設(shè)重心等方面。下面，筆者結(jié)合網(wǎng)建工作實(shí)際，淺談以下如何全面的提升零售終端的整體素質(zhì)。 　　（一）轉(zhuǎn)變

和惡劣多變的天氣，配送車輛交通安全始終是安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，做好交通安全管理工作，就要立足物流配送工作的性質(zhì)特點(diǎn)，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心

利益放在心上”。這可看出，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)指了出今后煙草工作的重心之一：就是要“切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)的利益”，要與煙農(nóng)建立密切的共同發(fā)展合作關(guān)系。把煙農(nóng)的利益放在首位

，節(jié)約生產(chǎn)成本100萬(wàn)余元。狠抓嚴(yán)維保促設(shè)備穩(wěn)定。把日常維保重心前移，將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)，相互協(xié)助，在

近幾年，由于卷煙零售的毛利率下降，貨源分配的不合理，一些單位對(duì)零售終端建設(shè)不夠重視，工作重心產(chǎn)生了轉(zhuǎn)移，經(jīng)費(fèi)的投入出現(xiàn)不足，造成了煙草的客我關(guān)系受到較大損害，客我矛盾日益突出，已經(jīng)到了急需修復(fù)的地步。

　　落實(shí)種植面積是當(dāng)前一項(xiàng)既緊迫又繁重任務(wù)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度。要進(jìn)一步完善煙葉工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究、部署，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督促檢查。市、縣煙草分管煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要全面抓好“重心下移，著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”煙葉生產(chǎn)方針的落實(shí)，轉(zhuǎn)變煙葉工作理念，用更多的時(shí)間和精力關(guān)心煙葉、關(guān)注煙區(qū)、關(guān)愛(ài)煙農(nóng)，經(jīng)常親臨生產(chǎn)第一線，虛心傾聽(tīng)基層干部、煙農(nóng)呼聲，熱心周到服務(wù)煙農(nóng)，做煙農(nóng)的貼心人。要發(fā)揚(yáng)觀苦奮斗、求真務(wù)實(shí)是的作風(fēng)，克服滿足現(xiàn)狀、盲目樂(lè)觀思想。要進(jìn)一步要解放思想，破除一切妨礙煙葉發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，破解落實(shí)種植面積難題，要立足當(dāng)前，面向未來(lái)，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的斗志，撲下身子，從一件一件實(shí)事抓起，牢固樹(shù)立真抓實(shí)干、敢想敢干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，保持自強(qiáng)爭(zhēng)先，敢于拿出“硬骨頭”、“打硬仗”的勇氣和信心，敢想敢干，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為困難而縮，不為干擾所惑，全力以赴謀發(fā)展，不斷創(chuàng)造新

，建立標(biāo)定三角形，并獲取標(biāo)定三角形的標(biāo)定重心；以及獲取A、B、C三個(gè)點(diǎn)位與排鏈之間的采樣距離，建立采樣三角形，并獲取采樣三角形的采樣重心