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、每周一考、每月一評(píng)”，積極推進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。
五是在考核激勵(lì)方面，將專賣管理工作進(jìn)行量化考核，從過程到結(jié)果、從數(shù)量到質(zhì)量，用數(shù)字指標(biāo)
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領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)。縣委、縣政府多次召開會(huì)議研究部署烤煙生產(chǎn)工作，會(huì)后，全縣各部門各司其職、協(xié)調(diào)配合做好烤煙移栽的服務(wù)保障工作。二是量化考核巡回督導(dǎo)督查。成立巡回督導(dǎo)督查組
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假私非煙行為；要量化考核目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)專賣隊(duì)伍積極性。四是堅(jiān)持低調(diào)做人、潛心做事，為建立和諧長(zhǎng)煙添磚加瓦。要深入開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”活動(dòng)，
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培訓(xùn)取得實(shí)效。
加強(qiáng)制度執(zhí)行力，將員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并納入各部門全年綜合考評(píng)當(dāng)中，確保學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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。四是責(zé)任實(shí)。《方案》從終端維護(hù)、宣傳調(diào)研、高斷開發(fā)、宴席用煙開發(fā)、終端網(wǎng)建、協(xié)同維修、職工自主消費(fèi)等方面作了詳細(xì)規(guī)定和量化考核，明確了各部門的具體責(zé)任人，使各部門工作有依據(jù)
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各部門主管、企管處全體人員參加了會(huì)議。
在傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家局、省公司等相關(guān)文件之后，企管處負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了2010年度創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)、量化考核等三項(xiàng)工作總體開展情況；基于
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區(qū)局（分公司）督察考核實(shí)施方案（暫行）》的基礎(chǔ)上，近期又結(jié)合重點(diǎn)中心工作，重點(diǎn)修訂考評(píng)細(xì)則。同時(shí)配套出臺(tái)了《工作量化考核評(píng)分
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》，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)做了明確的規(guī)定，將卷煙產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)量化考核，確保責(zé)任落實(shí)到人。
五是推進(jìn)質(zhì)管隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。在技能人才培養(yǎng)方面堅(jiān)持抓好崗位
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和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五是抓廉政責(zé)任考核，確保責(zé)任到位。緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善定性考核和量化考核相結(jié)合的辦法，不斷健全責(zé)任制落實(shí)
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介紹、現(xiàn)場(chǎng)查看、問詢相關(guān)人員等方式，結(jié)合縣局（分公司）出臺(tái)的相關(guān)考核管理規(guī)定，對(duì)當(dāng)前合作社運(yùn)行管理、優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、烤煙育苗等工作進(jìn)行了量化
