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、負債、所有者權益和財務績效指標以年度報表為依據；2006年6月至調任期，為非法人非獨立核算模式下的經營成果。　　二是整合審計數據，分析財務績效。各類績效

;進一步降低送貨成本，提升物流運行水平。　　二是聚焦機制完善，推進“實體化”建設。全面推進物流中心非法人實體化運作，進一步完善組織業務體系、費用核算機制、內部

。落實物流非法人實體化運作管理機制，由物流中心對全地區物流資源進行統一管理，建立績效考核二次分配激勵機制，激發物流中心降本增效的內在潛力和工作動力。三要推進

，為公司長遠發展夯實原料基礎。要堅持問題導向，查找管理短板，采取得力措施，切實推動原料保障工作邁上新水平。要積極穩妥推進原料非法人實體建設

。四要著力加快實體化運作，確保管理方式轉變。要結合實際，先行試點，積極推進非法人實體化運作，實現物流管理方式和模式的創新。五要著力探索非煙物流

指標作為主要考核內容，主要包括了卷煙包裝箱循環利用、物流非法人實體化運作、精益物流管理、物流綜合管控平臺應用、物流隊伍建設等五項重點內容，以此推動各單位采取有效措施

、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于物流工作全過程。　　二是強化物流機制管理創新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優化、績效考核等方面加大

數據互聯互通，一步強化物流對標管理。五是按照“全面覆蓋、全面調度、全面規范、全面精益”的要求，進一步完善修訂相關工作標準，規范物流非法人實體人化運作。六是

研究和精益工作的實戰指導能力。　　培訓圍繞物流降本增效，對下階段精益物流工作提出要樹立精益意識、做好頂層設計、學習先進做法、與非法人結合、抓好課題研究、學會用數據說話等六項要求

統一管理、物流業務獨立運作、物流費用自主管控、適度授權和目標考核”的要求，借鑒試點單位工作經驗，努力推進非法人實體化運作。并以“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管

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