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生產(chǎn)管理中“餐后一小時(shí)”關(guān)鍵時(shí)間段為抓手，于每日12時(shí)40分，集合車間管理人員深入生產(chǎn)一線，開展“網(wǎng)格式”大現(xiàn)場(chǎng)管理隨機(jī)抽查。檢查以6S管理為切入口
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，督促職工主動(dòng)按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作并長(zhǎng)期維持。車間將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不符合項(xiàng)進(jìn)行梳理分類，并通報(bào)考核整改情況；各班組要抓好責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)提升
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，對(duì)人員操作行為、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等方面進(jìn)行視覺監(jiān)控及分析，輔助車間管理。下一步，綿陽卷煙廠相關(guān)部門將在工作中持續(xù)完善制絲車間AI管控平臺(tái)業(yè)務(wù)邏輯
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會(huì)，教育員工嚴(yán)格對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺養(yǎng)成“工完場(chǎng)地凈”的良好工作習(xí)慣，并形成交接班規(guī)范制度，努力打造真正的“清潔車間”。
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管理工作再提升。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用班前會(huì)、宣傳展板、微信群等載體，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，確保職工深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重要性，增強(qiáng)6S意識(shí)
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打造食品級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)和6S管理活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和分析評(píng)估，嚴(yán)禁操作人員上崗期間使用化妝品等現(xiàn)象，完善質(zhì)量事故控制
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。突出“靚化”，構(gòu)建鄉(xiāng)村美麗店鋪。借助“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略與新農(nóng)村建設(shè)之機(jī)，摸清終端現(xiàn)狀，分類制定方案，將“6S”管理融入店堂布局、人員培訓(xùn)、商品陳列
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崗位、身邊小事出發(fā)，把人才培養(yǎng)、6S管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量管控融入班組日常，營(yíng)造“事事可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的良好氛圍，增強(qiáng)班組員工的價(jià)值感、責(zé)任感、幸福感
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位，確保物流作業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。一是聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善。嚴(yán)格按照6S管理要求，改善物流作業(yè)環(huán)境，做好隱患排查工作，從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，
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;切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)廣大員工從崗位工作特點(diǎn)出發(fā)，積極開展6S管理，業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工
